王 俊

    今年4月，胜利石油工程井下作业公司信息化建设项目部成立，一方面积极揽外委为井下作业公司降本，一方面闯出去靠自己增效，成为该公司创效增效的一面旗帜。截至目前，项目部完成公司内外部网络运维280多次，实现90多个作业现场近600个监控点的视频实时回传，完成产值160万元。

    按照集团公司对现场作业视频监控的要求，所有井场视频监控要全面覆盖、实时传输。针对故障监控，胜利石油工程公司要求内部市场12小时、海上和外部市场48小时内必须恢复视频回传，一旦超时就要面临罚款甚至停工。为了在规定时间内实现视频全部回传，信息化建设项目部以报修电话为令，全员奔波于各施工现场，平均每天上井维修服务两次。

    他们建立公司外部市场各工区监控维护群，及时了解现场监控问题，小问题直接在群内沟通解决，保证施工现场的信息回传高效准确。

    今年5月，项目部干部员工6人两天连上16口井，一个月完成43井次视频建设。在距离较远、交通较为不便的新疆市场，常驻2名技术人员，确保设备问题48小时内得到有效解决，不被开出一张罚单。

    近年来，随着胜利油田信息化建设基本完成，视频建设的工作量趋于饱和，依靠内部网络运维和产品销售已无法获得更多效益。信息化建设项目部不断发挥技术、服务优势，在外委平台积极抢单。

    他们积极研究市场需求，针对地形原因造成的现场网络信号差、视频回传难等难题，创新研发信息采集系统、信号传输中继塔、举升支架等设备。今年，项目部与海南市场的福山石油公司签下3套信息采集系统及相关技术服务，服务效果获得甲方好评。

    凭借信号传输稳定、故障率低、价格低等优势，他们先后在新疆、西南、胜利内部等工区，承揽到华东石油工程公司、胜利工程渤海钻井总公司、黄河钻井总公司、管具公司等单位视频建设项目。2020年，他们为井下作业公司配制的4G公网对讲机，因通话距离远、信号稳定，经过一年检验得到充分认可，今年为胜利石油工程公司增配200多台。

    截至目前，项目部累计外闯市场7个，创效120余万元。