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目标列清单 每日有小结2021年08月06日 来源：
中国石化报 作者:
蒋晨峰 胡玉杰
蒋晨峰 胡玉杰 中原石油工程钻井一公司深入开展“每日目标”工作法，制定每日工作清单、开展每日工作小结，引导队伍聚焦目标动态管理和问题闭环管理，提升生产效率。今年上半年，钻井一公司国内市场生产时效提升至96.92%。一线井队员工人均收入同比增加3502元，增幅达6.29%。 今年初，钻井一公司提出“每日目标”工作法。技术和生产部门分别负责安排专人指导钻井队，结合生产实际制定每日工作清单、开展每日工作小结，以问题为导向进行目标管理，提升生产时效。 他们要求，钻井队每天都要列出进度计划、实际完成情况、钻时情况及邻井对比、节点计划与实际对比、未完成计划原因、存在问题及解决方案等。同时要求，各队及时针对节点时效进行总结和分析、有效反馈和解决生产运行中的问题和难题，从而保证工序间的无缝衔接。 “我们希望通过这一工作法，指导队伍按照目标一步步去行动，从而激发员工的工作动力，引导员工自发将工作做好。”该公司生产协调部主任刘际轩介绍，“通过这一工作法，我们也能及时发现基层问题，并进行指导和帮助。现在各队工作时效均实现持续提升。”
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