张海波

    8月2日，在胜利油田河口采油厂的月度基础管理检查中，机采装备服务部邀请10名站长和党小组长加入检查组，担任特约检查员，全过程参与检查和观摩。检查中，10名站长和党小组长与生产经营、技术管理和综合管理人员逐一对各站的基础资料、标准化现场等工作进行检查和观摩，并就检查出的问题讨论交流。同时，结合兄弟站检查情况，对照自身管理执行情况，相互找差距。

    “在以往的基础管理检查中，通常是机关管理人员将检查出的问题和整改措施当场反馈给被检查站的站长和党小组长。”服务部党支部书记郭子祥说，“邀请站长和党小组长一同参加检查，一方面是让他们对照兄弟站的检查情况，找出自身的差距和不足，把兄弟站基础管理的好做法带回去学习；另一方面，通过他们的监督，避免管理人员出现检查走过场的现象。”

    在观摩了管杆管理站管材现场分类管理后，工具管理站站长郑长河立即组织全体职工开展“我为下井工具精细管理献一计”活动，引导职工共同为提升下井工具“收、发、存”标准化管理水平建言献策。活动开展仅一周时间，就征集到5条好建议，不仅使下井工具精细管理更加规范，而且提高了下井工具发放效率。

    抽油机服务站在月度基础管理检查中已经连续拿过3次第一名，但在看到兄弟站的基础管理水平迎头赶上后，该站党小组长程福利不免有些着急。为了持续提升本站基础管理水平，他们对全员进行量化考核，将考核排序结果与干部职工当月绩效考核挂钩，促使干部职工严格执行各项工作标准，养成良好习惯，誓保基础管理第一名的荣誉。

    “检查必须一碗水端平。”对于这种新的检查方式，服务部技术管理室经理刘建生坦言。每次检查结束后，都要晒出各个站的点评检查结果，如果检查不深入，存在一刀切现象，不仅有的站不服气，而且直接影响了机关形象。为保证基础管理检查取得实效，他们每次都严格按照设备基础管理检查考核细则的8个大项128个小项进行检查，并将查出的问题进行ABC分类，按问题性质处罚，并现场点评，促使各站把工作做在平时、抓在日常。