本报记者 王维东 于 佳

    通讯员 陈军光

    8月1日，胜利油田鲁胜公司押运员魏振峰来到鲁升采油管理区集中拉油点，忙着装原油。从采油工到物业保洁再到押运员，她在两年时间里换了3个岗位。

    能够在不同岗位间流动，得益于鲁胜公司为员工搭建的人力资源流动平台。近两年，该公司建立人力资源优化配置机制，畅通员工自由流动通道，合理调剂各单位人才余缺，激发价值创造的活力。去年以来，鲁胜公司完成职能部门和“三室一中心”、注采站岗位竞聘。今年1月至7月，优化人力资源150人次，外闯市场收入超过600万元。

    此前，鲁胜公司用工模式属于管控型，内部员工流动渠道并不畅通。近年来，一方面随着自然减员，加之缺少新鲜血液补充，一些岗位一度面临缺人难题；另一方面，随着信息化、自动化技术的普及，一些人工操作环节正在被机器取代，部分岗位人员富余。

    如何把现有的人力资源用好？鲁胜公司开始了尝试。

    他们要求全员“起立”，通过竞聘选拔出注采站站长和项目经理，以承包的方式赋予他们经营考核指标任务，再由站长和项目经理根据各自承包点情况，在公司内部自由选择合适的团队成员。

    在考核压力下，站长和项目经理精打细算，选择有技术、责任心强、好管理的员工加入团队，尽可能用最少的人力创造最大价值。与此同时，员工也在选择适合自己的岗位。只要双方达成共识，公司任何人无权设卡或阻拦，真正拆除阻碍人员流动的藩篱。

    3月，鲁胜公司外闯市场员工邓贞瑞回归油气主业，到鲁丰采油管理区干起注水的老本行。“业务能力强，而且敬业。”在鲁丰采油管理区经理郝爱刚看来，邓贞瑞是不可多得的人才。

    在新的岗位上，邓贞瑞充分发挥自身专业优势，对集输系统工艺流程进行优化，降低系统能耗，带动鲁丰采油管理区上半年吨液处理费用下降两元。按照每天1800吨的液量计算，一年节约运行成本逾百万元。

    “只要员工有想法、有能力，自由流动通道完全敞开。”鲁胜公司党委书记冀延民说。

    因自动化设备普及，暂时没有岗位的员工，进入人才“蓄水池”，由鲁胜公司人力资源服务中心统一管理，通过组织外闯市场、培训提升技能等方式，合理调剂从内部“走出去”和从市场“走回来”的员工。

    工作20多年的徐保国，近两年从内部走向市场，成为康贝项目的负责人，负责康贝公司的注氮业务。如今，他的团队规模从8人扩大到47人，业务也从注氮拓展到驾驶、电焊、安全监督和物业等方面，年创效从最初的80万元增长至460万元。

    搅活池水的同时，鲁胜公司把保障油气主业发展作为第一要务。“不能种了别人的地，荒了自己的田。”冀延民说。

    他们调整人力资源服务中心绩效考核政策，鼓励培养油气主业的关键岗位人才，规定每培养输出一名高级技师，给予专项奖励，确保油气主业与外闯市场的人力资源动态平衡。1月至7月，有67名员工从外部市场回到油气主业。

    鲁胜公司经理韩宗元介绍：“盘活人力资源对员工来说，能够找到用武之地，实现人岗匹配；对企业来说，不仅让员工队伍更加和谐稳定，还在油气主业和外闯市场之间形成良性循环。”上半年，该公司经营绩效兑现114.8%。