吴淑梅

    清晨，点点繁星还未完全退去，第一缕霞光已照亮了白露山油库。发油台上的各种设备，就像接收到军令的士兵，做好了迎接一天工作任务的准备。3个员工奋战在11个发油台，收发油有序进行。

    江西抚州石油白露山油库始建于1965年，辐射抚州市11个县区，2020年吞吐量105万吨，是抚州市辖区功能最齐全、吞吐量最大的油库，肩负着赣东地区的保供重任，压力大，责任更大。

    2020年至2021年，白露山油库推进大班组改革。在保证安全、高效、规范的现场作业前提下，用工人数从40人优化成26人。改革的顺利推行，让这座55岁的老油库重新焕发出年轻的光彩。

    注入新鲜血液

    激发干部队伍强劲活力

    2021年2月，不久前，1988年出生的大学毕业生王义忱接到调任抚州白露山油库副经理的通知，这是他最后一晚坐在金溪县公司的办公大楼里。下午任前谈话中，领导的嘱托久久回荡在他的脑海，他倍感压力，但更是动力。他刚毕业时第一个工作的地方就是白露山油库，也是他后来作为后备干部培养的地方。两年来抚州石油深化改革工作全面推进，油库的工作形势和发展发生了深刻的变化，正处于改革的攻坚期。适应变化与发展，迅速进入工作角色是他最迫切的任务所在。

    为了全面推进油库改革工作，抚州石油在2021年2月对白露山油库领导班子进行了调整，选调了两名大学毕业生充实到班子队伍中，班子平均年龄从51岁下降至43岁。两个大学毕业生一个是油气储运科班毕业，一个具有丰富的油库工作经历。他们的加入，让油库主任马剑锋如虎添翼。

    近年来，抚州石油加快年轻干部成长步伐，以人才发展为要，持续推进年轻干部双向交流挂职工作，完善年轻干部发现储备机制。目前该公司基层领导干部35岁以下占比17%，有效解决了干部断层问题。该公司统筹用好各年龄段干部，切实调动了整个干部队伍干事创业的积极性，确保关键时刻年轻干部能顶得上、靠得住。

    薪酬改革让一线生产迸发活力

    7月盛夏，白露山油库作业区温度高达37摄氏度。90后大班长邓程鹏从生产现场赶往办公区领取工资条的路上，身上的工作服虽已湿透，内心却十分愉悦，因为按照新的考核方法，他预计这个月工资应该增长15%左右。

    “这月除了开始实施新薪酬考核办法，还要发放季度业绩奖励！”工资核算员告诉几个大班长这个消息时有意提高了嗓门。听到这话，邓程鹏拿过工资条仔细查看“月度考核”栏中的数字，让他喜出望外，他的月度薪酬较以前提高了16.3%。

    为了顺应油库大班组改革，调动油库员工干事创业积极性，今年以来，抚州石油对白露山油库采取薪酬切块考核制。新的考核办法根据各个岗位工作内容不同、劳动环境不同、劳动强度不同、岗位数量不同测算出每个专兼职的岗位系数，专兼职系数之和为岗位系数。新的考核办法让油库员工实现了“我想干、我要干、我要干好”的转变。

    员工薪酬的增长，得益于大班组改革带来的实惠。这是抚州石油全面深化薪酬分配制度改革的缩影，更是全体员工开拓进取的落脚点。

    一专多能全员兼职设备保养维护

    7月30日，大班长张玮带着2班全体员工对库区设备进行维护保养，做到“沟见底、轴见光、设备见本色”。张玮现在是油库设备维修的“年轻师傅”，性格幽默风趣，员工都喜欢跟着他学习设备知识。在张玮的带领下，油库的专业维修队已具雏形。

    大班组改革带来的最直观表现就是“一人一岗”到“一人多岗、一专多能”。每名大班长岗位内容都包含设备维修，每个员工的兼职岗位也都有本岗位设备保养维护。

    大班组改革后，白露山油库提出了“以保带修”的设备管理理念，将每周四作为设备维护保养日。当天由当班大班长带领员工擦拭管道泵、消防器材、发油鹤管等重点设备，保持设备清洁；同时对设备进行全面排查，发现问题及时上报；检查发电机、消防泵等设备运行情况；针对法兰、盲板逐个进行密封性检查，坚决禁止有泄漏点，并在群里发布巡检图片，确保检维修工作及时、规范开展，油库安全稳定运行。