胡凌阳

    在党史学习教育中，浙江台州石油聚焦“我为群众办实事”实践活动，通过信息化赋能，以“数据跑腿”代替“人工跑腿”，全面提升工作效率，为基层减负。

    掌上办公，在线审批“零跑秒办”。通过财务共享费用报销系统和钉钉系统的流程设置和测试，陆续启用基建项目结算、零星项目内部申报、物资采购计划需求等52项事前、事中审核流程和统一结算流程。支公司到分公司办事，尽可能通过线上办理或按业务内容交给分公司的相关主管部门，由主管部门指定人员统一办理相关审批等手续，无须支公司人员逐个部门去办理，实现“最多跑一次”。审批流程全面优化后，支公司跑分公司办事人员减少了75%，每年节省差旅费用2万元以上，审批效率提高了1倍以上。

    集中统一，采购报销“无感智办”。机关人员下基层调研中发现，各加油站自行采购的小额物资较多，员工对采购难、开票难、报销难反响较大。为此，台州石油又明确基层网点“一次都不跑”的工作目标，在支公司推进实施统一采购报销。各支公司认真梳理办公用品、低值易耗品、日常维修等油站大部分所需物资和服务项目，相继实现了统一采购和报销，促使物资采购的成本降低，报销的效率和质量明显提高，实实在在减轻了基层网点的负担。支公司实施统一采购报销后，网点跑支公司办事的次数减少了60%；同时，小额物资统一采购后单价下降，预计全年可节约成本15万元，减少差旅费6万元。

    线上管控，智慧党建“科学云办”。台州石油党委实施“党建双线管理”模式，通过线上线下同发力，强化对各党支部工作的过程管控。线上借助钉钉系统开发了“三会一课”议题审批、党员活动方案预报批、网格化管理“一键@党员”程序，实现党委对各支部的精准督导、高效服务。“三会一课”议题线上审批制，确保了各支部“第一议题”学习制度落实到位，党员学习教育、管理更可视化。线上审核各支部活动方案，既确保请示报告制度严格落实、党组织工作经费规范列支，又促进党员活动紧扣中心工作，强化党政融合互促。推行网格化管理工作以来，共为基层解决大小问题600多个。如今，基层员工还可通过“一键@党员”，将基层无法解决的困难一键反馈到分公司机关党员，被“@”的党员以首问负责制跟踪基层困难高效协同解决。