本报记者 常换芳

    通讯员 马 燕 李 静 董 蕊

    “人命关天，咱们再累也得坚持住！”7月28日10时，河南油田消保中心双江大队队员在河南省新乡卫辉市开展救援工作，复转军人、大队长杨雄伟边干边给队员鼓劲加油。此时，他们从郑州到新乡卫辉市已经鏖战了近5天，救援群众500多人，帮助运送物资20多批，排水近万立方米。

    河南油田目前有3473名复转军人，在岗1361人。他们以军人作风，带头创效、带头闯市场，带头攻难关，积极为打造“小而优”新型油田作贡献。

    杨雄伟：

    用硬功夫打造油田消防品牌

    杨雄伟在四川消防总队消防指挥学校当过3年兵，2000年10月，转业到河南油田消保中心工作。到油田工作后，他在部队时学习的各种救援技能派上了用场，前后参与了内外部市场多个救援工作。“当兵3年养成了事事严要求的习惯。”杨雄伟说。因为工作作风过硬，多次在救援工作中表现出色，他当选为河南油田2019年度劳动模范。

    2016年6月，消保中心响应河南油田号召，积极外拓市场。杨雄伟克服家庭困难，奔向了中天合创市场。当地气候恶劣，一年里5个月是沙尘暴天气，冬季漫长，救援工作特别辛苦。2017年11月的一个晚上，一辆载有500吨煤的大客车侧翻，车上人员随时都有生命危险。杨雄伟和队友在零下20多摄氏度的环境中，鏖战了4个小时完成救援任务，被救出的人员没有大碍。救援结束时，杨雄伟的双腿已被冻得失去知觉。

    在外部市场的3年里，杨雄伟和队友保障了甲方的生产安全。甲方负责人专门给消保中心发来感谢信：“河南油田消保队员有硬功夫！我们要长期合作。”

    段秀刚：

    发挥硬作风提高生产时率

    “将漫水桥和管架桥附近油井的摄像头调整好位置，实时监控水位。”7月20日，河南省持续遭遇罕见的强降雨天气，部分毗邻新庄采油管理区生产区域的河流直逼警戒水位，采油二厂新庄采油管理区生产管理室主任段秀刚立即安排防洪防汛工作。

    2001年，段秀刚从部队退役，来到采油二厂工作。他虚心向师傅求教，不怕苦、不怕累，很快就从采油工成长为班长、生产管理室主任，从2016年至2021年连续获得油田“优秀共产党员”称号。

    7月23日，王柴63井要投产，但抽油机、管线、电缆还没有就位。该井又急需排液，他组织党员骨干加班加点铺排油管，为后期投产抢出了时间。

    为了提高生产时率，降低特车成本，他积极协调，一边优化车辆运行，一边积极利用现有资源，组织人员抢时间、抢进度，提高了油井生产时率，保障了生产连续性。今年，新庄采油管理区累计节约特车费用12万元，生产时率提高1%。

    苟东风：

    用硬技能攻克降本难题

    苟东风是采油一厂下二门采油管理区外操班20号计量站的采油工，在原沈阳军区空军航空兵某部队服过4年兵役，对航空机械的维修很在行。

    1998年，他到采油一厂下二门采油管理区工作，满怀信心地走上岗位，却发现自己对抽油机的维护保养和油水井管理一窍不通。他很着急，但不服输：“咱当过4年兵，怕啥？”他主动学习，在实践中总结出了不少工作经验，尤其是降本增效经验。

    7月22日，20号计量站巡井员肖维在T4-221井巡回检查时，发现抽油机有异常响声，仔细寻找原因，发现其中一个压杠螺丝断了。“这个月已经断了3次了，反复换新的，得花多少钱呀。”肖维巡井回来，嘴里嘟囔。苟东风得知后，暗下决心，要找出一个解决办法。经过细心琢磨，他利用油井偏心井口的旧法兰固定螺丝解决了问题，效果显著，还节约了成本。

    今年以来。苟东风共解决问题23项，节约费用20万元。“我是党员，又曾是军人，就要干事创业走在前”。