赵春国

    班组是企业中最基本的生产单元，也是企业内部最具创效活力的细胞。石化企业中，不仅基层一线班组数量众多，而且因为长期身处生产经营的最前线，班组小改小革、提质增效空间巨大，潜力无限。如何打造创新型班组，深度激发班组的创新创效活力？笔者认为，要本着实用原则，从以下三方面着手。

    一是培训要实用，以问题为导向。车间班组管理者应打破以前通用理论为主、照本宣科的基础培训模式，紧紧围绕生产经营的重点难点、薄弱环节，坚持学以致用和问题导向，让实践经验丰富的专家、技师等，利用师带徒、点餐式培训、面对面帮扶等形式送技术到一线。注重班组员工生产现场创新思维和实践能力的培养，强化提升班组员工在日常工作中围绕安全生产和降本增效等发现问题、分析问题、解决问题的能力。

    二是创新创效要实用，用效果说话。基层班组直接从事生产，对设备性能、操作参数、工艺特点最为熟悉，因此要把班组创新创效定位在小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动上，引导班员利用自身优势，立足本职从“小”做起，建立内部创新小组，不贪大求全，不盲目攀比，多钻研“市场买不来、书上没有讲、生产用得上”的经济实用型项目，用降本减费和增产增收的实际效果说话。

    三是激励要及时，让员工有实实在在的获得感。各级管理者要重视班组创新创效，广泛征求班组员工意见建议，除给予人力、资金、技术等支持外，还要帮助解决班组在创新创效过程中遇到的困难，鼓励员工大胆探索岗位建功。同时对在创新创效中确实取得成绩的，及时通过内部评比、表彰奖励等形式，大力激发班组员工创新创效的内生动力。