中国石化在改革开放大潮中应运而生，改革是中国石化与生俱来的基因。

    在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班上，集团公司党组指出，中国石化成立38年来，之所以大踏步赶上了时代，就在于勇于自我变革，制约生产力发展的问题在哪里，就将改革锋刃挥向哪里，依靠深化改革解决矛盾、融开坚冰、开辟新路。

    改革是改变企业命运、推进企业发展的关键一招，也必将触及一部分人的利益，特别是到了改革深水区，好改的都已经改了，剩下的都是难啃的硬骨头。历史告诉我们，形势深刻变化之际，必须勇于改革，特别要推进深化改革三年行动，不断激发活力动力。当前，有的企业改革动力不足，改革不紧不慢；有的领导干部存在畏难情绪、观望心态、“任务导向”，不敢动真碰硬，不敢放开手脚，甚至换汤不换药，新瓶装旧酒……必须强调，国企改革三年行动布置的不是选答题，而是必答题。各级领导干部要把抓改革作为一项重大政治责任，增强推进改革的思想自觉和行动自觉，把改革真见效、见真效作为检验标准，倒排工期，打表推进，确保完成阶段性目标任务，走在央企前列。要把推进改革同加强干部人才队伍建设结合起来，在改革中既出成果、出业绩，又出干部、出人才。

    抓改革不是单打一，要着眼全局，坚持在大局下思考、在大局下行动，推动一切改革举措向打造世界领先企业聚焦，提升改革综合成效。各级领导干部要把深化改革同贯彻“两个一以贯之”结合起来，加快构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，进一步完善中国特色现代企业制度。把深化改革同培育新动能结合起来，建立健全有利于“三新”业务高质量发展的体制机制，以新机制求得新突破。把深化改革同解决历史遗留问题结合起来，高质量完成重点改革任务，巩固剥离企业办社会职能成果。把深化改革同维护稳定结合起来，加强形势任务教育，抓好改革风险评估，引导干部员工理解改革、支持改革、参与改革。

    改革不是撒芝麻盐，必须突出重点，抓住主要矛盾。三项制度改革是深化改革三年行动的牛鼻子，具有牵一发而动全身的改革效应，是我们完成改革任务的关键所在。要全面推行经理层成员任期制和契约化管理，推动传统的身份管理向市场化岗位管理转变，树立看岗位、看贡献的市场导向，在领导人员能上能下上实现突破。要围绕“一基两翼三新”产业格局，围绕新兴业务发展需求，有针对性地进行人才引进、培养、使用和退出，打破人才围墙，畅通内部大循环、内外双循环，推动人才科学配置、均衡配置，在干部员工能进能出上求实效。要不断强化薪酬分配的激励、导向和约束作用，加强存量调整，优化增量分配，引导资源向有价值的岗位倾斜、向创造价值的人才倾斜，在薪酬分配能增能减上求革新。

    在前进路上，让我们要永葆改革激情，勇于破解深层次矛盾，把中国石化各领域蕴藏的巨大潜力释放出来，推出更多新亮点、新样板、新经验，引领质量变革、效率变革、动力变革，推动制度优势更好地转化为治理效能。