●本报记者 杨 君

    通讯员 袁旭光 林卫卫

    今年以来，中原石油工程直面新冠肺炎疫情、队伍停工、综合成本激增等多种困难，围绕“安全、速度、效益”三项指标，全力推动提质增效。截至7月底，中原石油工程海外市场新（续）签合同额46.82亿元，同比增长44.63%，提前完成全年任务，海外市场实现逆市突围。

    抓防疫保安全 推动复工复产

    受海外新冠疫情持续影响，去年以来，中原石油工程海外市场先后停工的钻井队伍超过10支，经营创效受到极大影响。

    今年初以来，该公司抓住海外市场窗口期，在国际石油工程公司的大力支持下，积极与沙特阿美公司、科威特国家石油公司等重点市场甲方进行沟通，第一时间掌握市场信息，保持市场开发主动。

    经过不懈努力，SINO-37钻井队于去年底顺利复工复产，为其他停工井队对照甲方新标准实施有效整改提供了借鉴。随后，SINO-16号钻井队经过一个多月的整改，完成所有设备的三类或四类检测后，业已复工。

    各海外队伍更加注重提升现场施工业绩，持续增强整体竞争实力，先后有多支队伍创出区块作业新指标。其中，SINO-35队连续创下7项作业高指标，并成功应用两项区块钻井新工艺，有效规避了井下事故。这些突出业绩也为推动中国钻井队复工起到了很好的正面展示作用。

    在努力复工的同时，中原石油工程海外公司以“百日安全无事故”“五查五严保安全”专项行动为抓手，进一步压紧压实安全生产主体责任，把住安全生产关口，严肃惩治违章行为，狠抓隐患排查治理，为生产经营工作奠定有力安全支撑。截至7月底，中原石油工程各境外公司累计排查整治各类隐患1032项，并全部实施有效整改，安全生产平稳运行的良好态势得到持续巩固。

    挖潜力强绩效 做优到手合同

    7月23日，由中原石油工程海外公司钻井队承钻的哈萨克斯坦市场阿克纠宾北特鲁瓦油田H799井顺利完钻。该井是一口高难度水平井。“祝贺你们，第一次施工这种井型，就把这口井打造成了精品工程！”甲方监督对平台经理李洪凯表扬道。

    今年上半年，中原石油工程在哈萨克斯坦市场重新打开局面，中标多个业主17口大包井，还在“三新”市场有条件中标道达尔乌干达钻井、打捞、下油（套）管项目，为海外事业高质量发展培育了新的经济增长点。

    合同到手只是一个开端，能否创效、如何实现效益最大化的关键在于执行合同的过程和最终业绩。

    中原石油工程充分发挥考核指挥棒作用，层层传递考核压力，加强经营对比分析，帮助井队找准问题症结，不断激励提业绩、树品牌的热情与活力，各基层井队对照考核要求，自觉树标对标，队伍业绩意识明显增强。

    沙特市场在甲方发布的近3年综合评比中，有3支井队取得突破100分的好成绩。中原石油工程海外队伍作业业绩和品牌形象实现大幅提升，累计收到来自沙特阿美、哈里伯顿、贝克休斯、科威特国家石油公司的表彰信共计30多封，共有33支井队保持了100%全日费，占生产队的73%。

    为进一步推进精准创效，中原石油工程出台了2021年挖潜增效实施方案，积极引导全体员工牢固树立长期过“紧日子”的思想，始终坚持“一切成本皆可控”的理念，把低成本战略切实融入生产经营的全过程。

    上半年，海外市场各队月度平均材料消耗同比下降4万元，总额同比下降超百万元。今年，该公司还出台了支出类合同降价激励办法，通过积极开展市场调研、对比合同价格、引入新服务等手段，促使服务商降低合同价格，推进从链条源头深入挖潜。上半年，通过开展自主修理和认证、压减人工成本、降低合同价格、自主加工制造，共计挖潜2000多万元。

    提效率保效益 实现逆势突围

    今年夏天连续高温，室外温度达到70摄氏度！沙特、科威特市场钻井队员工面临极大困难。但就是在这样的条件下，SINO-22号钻井队的搬迁周期还是不断创下纪录，从230小时一路缩短至192小时。SINO-25钻井队更是在一个月内完成了5口井的施工、搬迁任务，再次刷新令甲方瞠目的“中国速度”。

    效率提升只是手段，效益提升才是最终目的。为实现合同额与效益额同步增加，中原石油工程坚定不移实施海外优先发展战略。“市场是我们的命根子，海外市场是我们的腰杆子，只有海外市场持续做优做强做大，撑起‘半壁江山’，我们的腰杆子才能挺得更直，高质量发展的底气才会更足。”中原石油工程执行董事、党委书记张百灵说。

    在常态化抓牢境外疫情防控、严防公共安全风险的基础上，上半年，公司沙特市场两部钻机获得1年延期；科威特市场4个队签订科威特石油公司5+1年合同，6个队合同延期；非洲市场乍得钻井、固井项目延期2年。南苏丹3/7区钻井、固井项目延期1年，修井项目延期半年。苏丹6区钻井液项目延期半年，2台修井机赢得2+1年合同。

    下半年，中原石油工程还将加强与国勘、国工合作，着力巩固沙特、科威特、非洲等老市场，尽快启动乌干达市场，积极复苏哈萨克斯坦市场，重点开辟伊拉克、阿联酋等新市场，努力打造新的效益增长极。