曹吉祥

    7月12日，中国石化报刊发了《天津石化两级领导班子充分发挥安全引领力》一文，讲述了领导干部带头深入一线开展安全检查，帮助解决一线安全工作的突出问题，为群众办实事。这种接地气的做法，值得借鉴。

    领导干部深入一线协助工作，开方子送药、为一线排忧解难，是转变作风、服务基层的实际行动。这一做法的最大亮点，就是机关部门从管理职能向服务职能转变，让基层员工心无旁骛地投身生产经营。

    接地气的服务基层方法有很多。一方面要权力下沉，将基层管理迫切需要且能有效承接的权限下放到基层，如“会议下沉”，将生产经营分析会会场设在基层站库召开，现场找问题解决问题；如一些小型会议，通过“云会议”的方式召开，不需要当面签字的业务签批转为互联网电子化签批；另一方面对基层提出的困难和问题，建立主管部门负责、首问负责、限时办结、信息反馈等机制，机关部门必须在第一时间答复和解决。

    这些接地气的做法，不仅仅能优化工作流程、节减费用、提升工作效率、及时解决问题，更使一线人员有更多的时间和精力专心抓好生产经营管理。

    接地气，是服务基层的出发点和落脚点。领导干部要扑下身子多为基层群众办好事谋实事，坚持想办法出实招，让政策顺应民心，基层工作才能更有成效。