王 禄

    7月份，江苏油田采油二厂黄珏生产班站黄3采油岗的4名员工奔波在3座孤岛上，抢装加药短接，架高抽油机电机，加紧清防蜡工作，赶在洪水前完成了高架平台、井架绷绳、设备设施、管线流程的检查、加固、保养、维修任务。唯一的女同志袁娟说：“恨不得自己是个男人，可以有更大力气，干更多的活儿！”

    自黄珏生产班站单井承包以来，这4个人揽下了过去7个人管理的36口油水井，每天忙得不可开交。

    今年，江苏油田采油二厂将黄珏生产班站定为承包经营的试点，将油井和设备分给个人承包管理。员工通过自我管理，尽最大努力控制成本，创造效益。截至6月底，黄珏生产班站超产原油449吨；直接从事采注输核心业务人数下降41.3%；区块直接层面盈亏平衡点同比降幅达13.3%。

    将合适的人放到合适的岗位上

    历经45年的勘探开发，江苏油田采油二厂主力油田已步入“老龄”阶段，人多油少、生产成本高、创效能力差的矛盾突出。为改变被动局面，在完成厂直管班站改革后，他们今年将黄珏生产班站定为承包经营的试点，通过单井承包，细化产量任务和经营指标，将油井和设备分给个人承包管理。

    消息一出，一部分人担心能力不足拿不下来，一些人害怕年纪大了干不动，整个班站顿时炸了锅。

    围绕员工的困惑，黄珏班站用下沉式管理法主动破题，组织班站干部到岗点开展跟班劳动，摸实情、找症结、解难题，带领员工梳理发展思路，结合实际制定承包经营实施方案。

    方案确定后，承包经营便紧锣密鼓地推行开来。为体现公平、公正、公开的原则，黄珏班站面向全体员工公开招标，所有岗位长、采油工“全体起立”竞争上岗。经过笔试、面试，参考近两年的绩效考核结果，有34人进入承包岗位，对油水井进行单井承包，负责油水井的日常管理、动态分析、设备维护和操作成本控制等工作；有27人转到生产保障岗位，负责大型设备的保养维修、流程抢修、长输管线巡线、各类生产应急事件的处理、现场标准化建设等工作。

    在保持队伍稳定的前提下，将合适的人放到合适的岗位上，黄珏生产班站的承包经营迈出了关键一步。

    把井上的事当成自家的事

    为使承包经营改革落实到位，黄珏班站制定了《月度绩效考核办法》，每月按承包经营指标任务进行考核。6月份的绩效考核公示让员工大吃一惊，奖金最高相差883.7元，比例达61.3%；承包岗位指标完成情况最大差距达16.5%；生产保障岗有11人奖金超过承包岗的平均奖。

    签下个人承包经营责任书后，黄88岗位长李晓波从执行者变身为决策者，“天天琢磨家怎么当，活儿怎么干，钱怎么花，如何让油藏经营出最好的效益”。他利用油井健康评价体系，科学制订加药洗井计划，优化调整生产制度和运行参数，持续改善油井健康状况，延长检泵周期。

    单井承包到个人，查功图、要数据、做分析的人多了。遇到问题员工主动出击，多查一遍、多跑一次、多看一眼、多问一句。大家把井上的事当成自家的事，把职业当成事业来追求，怨气少了，心气高了。经理宋巍由衷地感叹：“巡井变管井，被动变主动，队伍好带了。”

    想要挣到钱，那就得算细账。节约一副手套，省下一团棉纱，设备出现故障，员工自行加工配件，自己动手维修。不懂技术，他们就向老师傅虚心学习，不断提高自己的技能。

    如何用最少的电采最多的油呢？马8采油岗的员工增加了一套越站流程，甩掉外输泵，直接将原油从井口输送至马5站，一年下来可节约动力费6万元。岗位长陈斌认为：“既然承包了，就要像自家过日子一样，能省就省，因为钱都是自己的。”

    多干活儿就是为自己多挣收入

    探索承包岗位和生产保障岗位效仿市场化管理，发挥市场的资源配置作用，在班站内部实行劳务结算，进一步调动各方积极性，是这次承包经营改革的重头戏。

    为此，黄珏生产班站制定《生产保障岗与采油岗工作协调制度》，以“派工单”的方式打破现有组织机构的条条框框，缩短了管理链条，提高了工作效率。

    7月19日，黄105流程紧急维修。接到工单，生产保障岗员工杨谡带领两人火速支援，清障挖坑、排污堵漏，从早上7点一直忙到下午2点。生产保障岗员工加班加点、紧密配合，有力支持了采油岗各项工作顺利推进。

    “之前，采取行政手段给岗点安排任务，员工存在排斥心理。现在，不用安排他们，员工都会主动去干，活儿少了还会有意见。” 班站副经理沈剑说。

    杨谡则这样解释：“现在实行工时制，多干活儿、多产油、多创效，就是多为自己挣收入，累点也不怕。”

    “为自己干”创出大效益，黄珏生产班站形成了人心思干、共谋上产的浓厚氛围。典型引路催生标杆效应，如今，承包经营在二厂已呈星火燎原之势。