刘焕荣

    今年以来，胜利油田油藏动态监测中心临盘监测项目部运用“四小”举措激发班组活力，有效提升了班组自主管理能力、凝聚力和战斗力，同时也推动了项目部测井生产、安全等各项工作。

    开好小座谈。各班组遇到员工有烦心事，受到批评或处罚等，组长会及时召开小座谈，谈心交流、因势利导，消除消极情绪，让其以良好的状态投入工作。同时，每月至少召开一次座谈会，详细了解职工的生产、生活、思想状况和工作状态，能够当场答复或解决的问题，当场答复或解决；对暂时不能答复或解决的问题，做好记录，会后立即给主要领导和相关部门汇报，逐条进行分析落实。

    细算小成本。该项目部把精细化核算引入班组管理中，每个班都有一本小账本，详细记录测井成本和创效情况。同时，将生产材料的使用量、损耗量、回收量与绩效工资挂钩，使员工牢固树立起“人人都是经营者又是管理者”的理念，不断增强成本节约意识。

    组织小切磋。班组员工在遇到生产技术和现场管理难题时，充分发挥班组内部民主管理优势，由班组长组织讨论，共同寻找解决问题的办法。在测井施工过程中，下井电缆因油稠打扭造成测井仪器落井事故时有发生。测井队的班组针对这一现象，开展如何避免测井仪器落井的班组大讨论。大家献计献策，总结出了“三稳”操作方法，即遇到油稠的井在下放测井仪器时操作数控测井车要稳，仪器下井时要稳，仪器遇阻要稳，有效避免了电缆扭断测井仪器落井的事故。

    依托小载体。“试井队班长刘荐在近日的一次测试井作业中，因主动处理下井电缆因油稠打扭事故隐患，有效避免了电缆扭断测井仪器落井的事故，获得30分。1分可以兑换2.86元，50分可兑换143元钱。”这是7月12日，班组微信群发布的一条信息。为切实抓好高温雨季的安全管理工作，该项目部广泛开展“隐患收购制”活动，把安全行为量化，让查隐患“更有价值”。该项目部通过建立微信群，在项目部部门与班组之间快捷传递生产管理信息，激发员工工作热情。