中韩（武汉）石化炼油一部大班长 周继红

    周继红在基层一线倒班35年，凭着勤学苦练的干劲和勇于创新的激情，从一名普通操作工成长为中韩（武汉）石化技能大师。他多次处理仪表、设备、电气等突发故障，成功避免60余起装置非计划停工，累计为企业减少经济损失4000多万元。他不仅懂技术、会生产，还能管理。走上大班长岗位后，克服重重困难，把一个整合后的大班带领成一个充满凝聚力和战斗力的优秀班组。

    周继红先后被评为集团公司优秀共产党员、中国石化技术能手，2019年获武汉市五一劳动奖章。

    王 冲 王丽萍 鲁家宣

    早晨上班、巡检、查找隐患、调整操作、维护设备；休息片刻、巡检、查找隐患、下班……这样的工作节奏如钟表般有规律。作为一名退伍军人，今年56岁的中韩（武汉）石化炼油一部党员大班长周继红，日复一日认真负责。

    “什么是入党初心？我觉得就是始终听党指挥，无怨无悔做好党组织交代的每一件事。”周继红在党旗下宣誓的那刻起，心中就种下了这颗种子。在部队的磨炼、工厂辛勤的付出，更让这颗种子长成参天大树。

    从外操、内操到班长，从技师、高级技师到主任技师，周继红用扎实的业务技能，为公司、运行部解决了诸多的生产难题。为节能增效，他提出将1号制氢装置的中变气作为循环氢脱硫塔塔底再沸器热源，年均节约运行费用273万元；为绿色生产，他提出将3号柴油加氢装置压控逻辑进行修改，年均增加效益252万元。

    2017年，炼油一部内部改革整合班组，周继红被选聘为大班长。有人劝他，现在也算是功成名就，如果当大班长，很多东西都要重新学习，安全风险也高，不如找个舒服的岗位等退休算了。

    但周继红不认同。他说，作为一名老兵，又是共产党员，就是一颗螺丝钉，党组织安排的任何工作，都要不讲条件、不计报酬、保质保量地做好。

    在大班长的新岗位上，必须把重整、加氢、常减压3个工段的流程弄熟悉、摸透彻。于是，周继红又成为“新学徒”，白天上班跑流程，晚上回家画流程，一笔一画，工工整整。

    周继红负责的大班，是由3个工段的小班整合而成。30多号人，老师傅居多，其中两个小班是新提拔的年轻小班长，各项管理一度处于落后状态。

    怎么变？自己带头干！周继红组织开展“五型”班组龙虎榜劳动竞赛，哪个指标不好，就带头带队补哪里；班组“5S”管理，员工的水杯没有归置到位，他专门拿起来放好；白班11个小时，夜班13个小时，他总是到处走走看看，一刻都闲不下来。

    运行部开展“党员先锋泵”活动，周继红贴铭牌、亮身份，主动承担运行部最难啃的两台机泵。他自制一套工具，蒸汽吹、铲子铲、刷子刷，就连电机凹槽部位也不放过，擦得干净锃亮。

    一次，班组能耗蒸汽指标落后，周继红把装置几个“能耗大户”圈出来，反复比较、优化方案。刚开始实行方案时，员工的工作量都增加了，有些不理解，可后来发现增效明显，班组还获得车间竞赛第一名，大家就都自觉这么做了。

    2020年初新冠肺炎疫情暴发，在武汉市封城的74天里，中韩（武汉）石化没有停工一天，周继红带领员工坚守阵地，没有请过一天假。当班期间，他严格执行公司要求，每班勤测班员体温，反复喷洒消毒水；刚开始，有同事吃过饭，忘记第一时间戴好口罩，他马上提醒；有员工情绪紧张，他细细讲解，舒缓情绪。

    “我已经56岁了，在岗位上还能工作4年。但我永远也不会放松自我要求，要用实际行动践行入党誓言。”老兵周继红的一颗红心永不褪色。