我们常说“今天的投资就是明天的成本”，这句话的意思不是不要投资，而是强调在竞争日趋激烈的环境下，要牢固树立成本意识，坚持全员、全方位、全要素、全过程控制成本，用低成本赢得竞争、实现发展。

    在中国石化学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班上，集团公司党组强调，“十四五”时期中国石化将迎来一个投资高峰，其中为未来打基础的投入占了相当大比例，当期产出面临巨大压力。我们要把增强成本竞争力摆在更加重要的位置，按照构建战略型集约化财务管控体系相关要求，全力练内功，打造优于同行的低成本优势，持续提升竞争力，加快建设世界领先企业。

    增强成本竞争力，首先要道道环节把关、推进源头降本。降成本是提升企业竞争力的关键措施之一，但在实际工作中，往往存在只有部分人抓降本、降本措施缺乏整体考虑的现象。要想实现整体效益最大化，破解刚性成本难题，必须从增强人的责任意识、整体意识入手，从项目论证、工程设计、物资采购、建设施工等环节抓起，千方百计降成本。成本竞争力强不强，是评价产能先进与否的重要方面，我们要落实企业主体责任，进一步健全有激励、有约束并具有针对性的成本管控方案，严格考核兑现，树立持之以恒降成本的鲜明导向，坚决遏制成本费用过快上升势头，打好成本管控的算盘。

    增强成本竞争力，要抓实系统优化、提升运营水平。调研中常发现，同样的装置、同样的设备、同样的工艺流程，不同的管理者经营，效益却大不一样。实践不止一次告诉我们，效益好不好优化很关键，在优化上下足功夫，把优化做精做细做到极致，有效封堵效益流失点、唤醒效益沉睡点、开发效益增长点，才能创造更多价值和效益。我们要将优化的视角和触角延伸到生产运行全过程，覆盖购运产储销各个环节，将每个优化方案、每项优化措施精准落地实施。立足新发展阶段，中国石化贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，更要抓优化，为生产经济运行、效益稳定持续增长夯实基础，把每一分效益抠出来。

    增强成本竞争力，还要厉行勤俭节约、杜绝铺张浪费。习近平总书记指出，不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。我们必须认识到，勤俭持家是中华民族的传统美德，艰苦奋斗是石油石化的光荣传统，精细管理是中国石化的企业特质，要坚持勤俭节约的思想，扎紧钱袋子，努力减少不必要的费用支出，做到不该花的钱一分不花，把钱花到刀刃上，决不能大手大脚。要一环一环紧螺丝、一项一项挤水分，消除不经济、不合理的环节和流程，最大限度减少各种“跑冒滴漏”。

    当前，能源革命、材料革命、数字革命风起云涌，产能过剩、买方市场、完全竞争成为常态，全行业进入深度变革调整期，大整合、大调整等特征日渐显著。立足新发展阶段，无论经营形势如何，我们都必须把打造低成本竞争优势的思想一以贯之地融入日常生产经营，多方入手增强成本竞争力，让其成为推动高质量发展的核心竞争力。