秦鹏在头道桥油库巡检设备。陈丽茹 摄

    □施恒初 陈丽茹

    黑框眼镜、自来卷发，长相酷似哈利·波特，是许多人对江苏扬州石油头道桥油库副主任秦鹏的第一印象。

    刚入职时，因所学专业与实际工作不对口，他管理的工地出现了不少问题。没想到，几年后他成长为公司深耕专业技能、练就过硬本领的“小秦专家”；服务基层、扎根基层的“小秦经理”；培训、帮助其他同事进步的“小秦老师”。提起自己的成长历程，秦鹏说有两个字贯穿始终，那就是“钻研”。

    勤学好问成为公司安全条线专家

    “白天跑现场实践、晚上看书学习，是秦鹏刚入职时的常态。也正因如此，他的安全管理水平提升很快。”同事们回忆说。刚工作时，秦鹏在发展基建部负责安全管理工作。面对一长串问题清单，他不等不靠，凭借一股不服输的韧劲对照问题找不足、借鉴经验防风险，练就了一双能迅速发现施工现场问题的“火眼金睛”。

    “了解的知识越多越深入，掌握的各项规章制度、技能操作就更加系统全面。”秦鹏为自己制定了明确的学习目标，业余时间排满了学习计划。勤学好问使他在发展基建部工作时，考取了一级建造师执业证书；转岗到安全数质量部后，接连取得了注册安全工程师证书和二级计量师证书，成为公司安全、法规条线公认的“小秦专家”。

    但他并没有停下求知的脚步。川青站站长张震是个新手，进油异常损溢较多。秦鹏多次前往川青站，跟踪每车油、观察每笔交易数据并进行比对，请教数质量管理前辈杜绝人为造成损溢异常的方法。同时，配合数质量人员对该站容积表进行调校，使川青站异常损溢锐减。

    扎根基层解决落后片区“老大难”问题

    高邮县二片区小站偏多、经营业绩落后。但扬州石油开展片区经理竞聘时，秦鹏还是义无反顾报名到该片区担任片区经理：“基层是最好的课堂，把相对落后的片区带好了，才更有成就感。”

    然而，走上片区经理岗位之初，站长们并不看好他：“秦经理之前一直在公司负责安全工作，在经营工作方面缺乏经验。”然而，一个月后召开的片区会，改变了他们的看法。“小秦经理”思路清晰、精准到位地分析了高邮县二片区的经营现状、问题及解决方案。

    “加油站台账表册冗杂，秦经理对台账进行了分类、梳理、整合。按照他制作的台账模板检查、填写，清晰、方便了很多，再也不用为临时补台账发愁了。”“以往检查台账多且杂，秦经理把加油机检查、卸油口检查、导通测试检查、应急按钮检查等9张台账表分门别类整理成一张，方便了我们工作。”高邮县二片区站长、员工纷纷为“小秦经理”点赞。

    针对高邮县公司部分油站执行力差、管理水平不高等问题，秦鹏研究整理出加油站检查要点和常见问题清单，并列出日、周、月工作清单，提醒油站对照执行，有效提升了高邮县公司的基础管理水平。

    帮助学员学懂弄透知识成为“老师”

    由于工作业绩突出，秦鹏被调到头道桥油库担任副主任，同时被聘为江苏石油兼职讲师。他有一套独特的授课方法：“好的培训不仅要让学员学懂弄透知识，而且要让他们自己当老师。”

    有一次，秦鹏为防渗改造专职监管人员培训班授课。为增强培训效果，他改变以往的授课方式，讲解完理论知识后，带领学员来到3座施工站点。“这些分析表内容不全面、作业危害识别不全、部分设备无分析；用火作业中断超过一小时后恢复作业未重新进行气体检测；临时用电作业线路未有效架空、接地不规范……”他对照检查表的各项内容，讲述检查中常见的问题等，让学员分组检查，现场点评，指出忽视的问题。最后，他再根据学员在工地检查问题的数量和质量进行考评，有效增强了学员的施工安全监管能力。“安全管理工作要知其然，知其所以然，不能只落在口头上、笔头上，要落实到实际工作中。发现问题后，一定要追根溯源。”秦鹏说。

    安全督察工作是加油站安全管理的重要环节。秦鹏通过不断尝试和探索，改变了以往单纯的“四不两直”督察工作方式，加入了问卷调查、现场拉练、员工访谈、情景模拟等形式，全方位、立体化展现油站安全管理现状，并多次组织培训。他的课程为建立油站问题数据库、动态跟踪油站的管理现状、及时找出油站的薄弱环节奠定了基础。

    认真好学、勤勉负责的秦鹏也成为江苏石油青年员工的榜样，并被集团公司授予“青年岗位能手”、扬州石油“十佳员工”荣誉称号。