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河南油田
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集团公司技能大师景天豪(左)和徒弟王月在井场安装自封式调偏盘根盒。 |
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员工精心化验水质,确保注汽锅炉平稳运行。 |
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古城采油管理区运用信息技术实施远程精细注入参数调整,实现智能调水。 |
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河南油田油区风貌。 |
今年上半年,河南油田生产原油57.04万吨,按计划完成集团公司下达的任务。
河南油田针对制约勘探开发、扭亏脱困的问题,坚持产量为基、效益为本,坚持以党的建设为统领,全力夯实可持续发展的资源基础,做大矿权区块拓展、国内油气合作、海外油气市场“三个增量”,做实扭亏攻坚、外闯市场、特色化工、资产盘活、和谐稳定“五篇文章”,努力把河南油田打造成结构优、活力强、可持续、质量高、效益好的“小而优”新型油田,推动河南油田真正走上可持续高质量发展的道路。
夯实资源基础 创新举措提效增产
实现可持续高质量发展,首要的任务就是夯实资源基础。夯实资源基础,必须勘探先行,找到优质储量。河南油田打破固有认识,到高勘探程度区找新层系,到低勘探程度区找新区带,到储量空白区寻找新发现,到勘探沉寂区谋求新突破,加大高质量勘探力度,为开发提供更多建产阵地。
今年以来,河南油田勘探系统干部员工一方面从基础研究入手,把基础资料“吃干榨净”,另一方面在继承前人研究成果的基础上,创新找油方法,查找“盲点”“漏点”,发现了多个含油区块。位于东部老区泌阳凹陷的泌453井投产后获得了高产工业气流,日产气6264立方米,该区新增天然气控制储量20亿立方米,为河南油田老区勘探带来了新的曙光。按照这个思路,河南油田在东部、西部探区勘探都取得了新进展。今年上半年,河南油田新增控制储量263万吨,新增探明储量221万吨,推动增储工作进一步上台阶。
今年,河南油田坚持以提高储量有效动用率、采收率为重点,着力在抓稳产、提产能、增可采、控递减、降能耗上下功夫,把产量落到单井和区块,一边做大产量“蛋糕”,一边狠控自然递减,坚持以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年,全力推进产量止跌回升。
与此同时,按照集团公司聚焦价值创造、提高效率效益的要求,河南油田大力实施地质工程一体化,把以前由其他公司承包的井场道路修建、地方关系处理、供电线路架设等钻前工程改为采油厂承包,钻井效率从45%提升至65%;测井时间从28.5小时缩短至23小时,大大缩短了建井周期。
这一系列措施扭转了河南油田原油生产的被动局面。河南油田实现从1月份欠产到6月份原油生产踏上计划步伐的飞跃。
在抓实油气等常规资源开发的同时,河南油田还积极推广太阳能、风能等新能源利用。河南油田相继投运了水电厂和下二门两个太阳能光伏发电站,助力集团公司碳达峰碳中和目标任务完成,推动清洁生产,降低了购电成本。截至7月22日,河南油田水电厂光伏发电站和下二门光伏发电站已累计并网发电52.64万千瓦时,降低购电成本36.85万元。
一体化改革 拉大收入差距激活力
今年,河南油田首先从科研系统入手,打破单位壁垒,坚持勘探开发、地质工程、科研生产一体化思路,组建泌阳南阳勘探开发一体化项目组、旬宜勘探开发项目组、老区提高采收率项目组等,从河南油田范围内选聘项目经理,推动人才最优配置、项目最高效运转,并通过“重奖”带动重大突破,引导科研人员把科研成果体现到储量增长、产量提升和降低成本,打通科技成果转化的“最后一公里”。截至目前,10个项目的项目经理已经全部完成选聘,项目组的组建工作正在有序推进。
他们还积极推进机关“大部制”改革、“大办公室”建设,破除多头管理,进一步优化机关部门的组织架构;要求机关党员干部以“谋发展、办实事、解难题、促作风”为目标,每年必须在基层累计工作40个工作日,给基层送技术、送政策,带动基层干部员工的技术水平和政策水平提升。今年前5个月,河南油田70多名机关党员干部已经为采油一厂、采油二厂、油服中心、研究院等单位解决技术问题100多个。
今年以来,河南油田突出差异化,坚持高端化,从“研产销”3个维度发力,持续提高特色化工盈利能力。今年上半年,河南油田能化公司持续保持盈利势头,盈利162万元,比年度预算增加32万元。
为了激发全员创效动力,河南油田持续发挥绩效考核导向作用,完善以业绩贡献决定的薪酬考核体系,建立机关部门与相关单位考核联动机制,把绩效考核与目标任务完成情况挂钩,鼓励干部员工多作贡献、多创效益;坚持分类施策,差异化设置考核指标,加大领导班子与单位绩效完成情况挂钩力度,合理拉开收入分配档次,推动薪酬能增能减,真正体现干与不干、干好干坏、干多干少不一样,大大调动了干部员工创新创效的积极性和主动性。
打通效益“堵点” 精益管理扭亏脱困
今年,河南油田还需要降本增效3亿元,才能完成国资委和集团公司下达的扭亏脱困任务,生产经营形势异常严峻。
成本线就是生存线,成本降不下来,效益就难以保障,扭亏脱困任务就难以完成。河南油田以保效增效项目组、“明白线”管理和“价值发现”活动为抓手,促进扭亏脱困任务完成。
深化业财融合,组织计划、开发、工程等部门从油气增收、油气开发、工程技术、电费管控、燃料费管控等方面,成立10个保效增效工作组,分解落实3亿元降本增效任务。各工作组根据工作实际,制定降本增效方案和措施,助力河南油田扭亏脱困任务完成。
持续深化全员成本目标管理,以年度预算目标为导向,把系统思维与精益管理相结合,将预算指标转化为简单直观的“明白线”管理,并在全油田范围推广应用,引导广大干部员工对每一项工作先算后干,查找生产经营环节中的效益流失点、成本止损点、资金出血点,全面发掘价值潜力点,群策群力堵塞管理漏洞,全力扭亏脱困。今年上半年,河南油田挖潜增效1.61亿元,完成年度目标任务的50%。
在降本的同时,河南油田积极做好增收文章,大力开拓外部市场。今年以来,发挥人力资源、资质信誉、优质业务、特色技术等优势,从单纯劳务输出向技术服务转型,集中优势力量,形成团队合力,做到“进一个市场、树一面旗帜”。在稳住国内市场份额的基础上,加大海外市场拓展力度,在中东、非洲等国家和地区开拓规模化可持续的效益市场。
上半年,河南油田完成外闯市场产值2.8亿元,较去年同期增长56.64%。
党建强根筑魂 筑牢高质量发展思想根基
推动可持续高质量发展,思想引领是保障。河南油田深入落实新时代党的建设总要求,按照集团公司党组“1355”党建工作总体思路和“站排头、争第一”目标,以党史学习教育为抓手,以“党建质量全面提升年”为抓手,持续推进组织力提升工程,深化示范党支部建设和党员示范岗创建,大力整顿软弱涣散基层党组织,基层班组党员实现全覆盖,党建融入、服务、保障能力不断增强。
抓实人才强企工程,打通管理、技术、操作三个序列人才成长通道,选派24名优秀年轻干部挂职锻炼,引进高校毕业生和急需紧缺成熟人才70人,夯实了可持续高质量发展的人才根基。
大力开展“三查三树”大讨论和线上形势任务教育,传承石油精神,弘扬石化传统,激发干部员工干事创业热情,增强了队伍凝聚力;常态化开展“我为油田发展献一策”活动,倾听员工群众意见建议,凝聚起推动可持续高质量发展的智慧力量。
在高质量党建的引领和保障下,河南油田各级党组织、党员创新创效的积极性高涨,涌现出河南省“中原大工匠”孙爱军、河南省师带徒标兵郭亮等优秀党员代表。他们积极攻克原油生产、作业生产中的难题等,攻坚创效近200万元,有力发挥了党员在攻坚创效中的模范带头作用。
未来的蓝图已经擘画,河南油田将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,集中力量,打造结构优、活力强、可持续、质量高、效益好的“小而优”新型油田,推动可持续高质量发展,迈上新征程。
(本版文图由常换芳 石正文
石海波 忽凤红 提供)
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