要点

    认真做好极端天气下安全工作安排，以高度的责任感、使命感，全力以赴打好夏季安全生产攻坚战。

    做好安全工作的治本之策，关键就是要抓好HSE体系的有效运行。

    各级领导要做安全上的“有感领导”，一级做给一级看、一级带着一级干。按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管属地必须管安全”的要求落实安全管理责任。

    全面提升岗位业务履职能力，全面提升安全素养，全面提升应急处置能力。

    刘家海

    近期，河南所遭遇的强降雨天气牵动人心。郑州等城市发生严重内涝，多处水库、河流遭遇险情，铁路、公路及民航交通受到严重影响。这种罕见的极端天气，给应急处置、抢险救灾带来极大挑战，也给各单位安全生产工作带来很大压力。

    中韩石化认真做好极端天气下安全工作安排，把责任压得更实，把隐患查得更细，把措施抓得更紧，以高度的责任感、使命感，全力以赴打好夏季安全生产攻坚战。

    强化体系建设 提升安全管理科学化水平

    习近平总书记反复强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价。没有生命的安全，一切发展都没有意义。

    “安全先于一切”就是在统筹部署各项工作时，要将安全置于优先位置，真正将“安全第一”的思想贯穿始终；“安全高于一切”就是要站在“以人为本”“以人民为中心”的政治高度上来认识、对待安全，安全大于天；“安全重于一切”就是在安全工作与其他工作发生冲突时，其他工作要让位于安全，真正认识到、做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不施工”。

    按照“孔洞理论”，安全工作上任何一方面的薄弱环节，都可能造成所有的工作前功尽弃。

    中国石化HSE管理体系经历几十年的持续建设、完善、改进，是比较系统、全面、科学、行之有效的，也是符合行业、企业特点的管理体系。做好安全工作的治本之策，关键就是要抓好HSE体系的有效运行。

    要重视HSE体系的学习、理解和承接，抓体系贯彻落实是实现安全科学管理的第一步，要结合企业实际对接制度，不断抓制度的执行、检查、总结的循环，通过严格的考核来促进体系有效运行。

    要处理好体系建设与抓好特殊时期重点工作的关系，既要抓好当前隐患排查及风险识别、整治等薄弱环节和重点工作，又要树立安全工作体系化、系统化思维观念，不能疲于做“救火队长”，要建立长效机制，经常、长期抓下去。

    领导干部率先垂范 落实安全责任

    实现企业安全的长治久安，关键在于形成良好的安全文化，核心在于岗位责任制的落实，尤其需要领导干部示范引领。

    要落实领导干部的安全责任制，各级领导要做安全上的“有感领导”，一级做给一级看、一级带着一级干。率先把安全工作的重心放在基层，认真履行好深入现场的HSE观察、包保单位检查、分管单位的专业检查、到班组岗位上的安全督查等安全责任，让广大员工感受、感知、感触到管理层对安全生产的真正重视，从而带动全体员工自觉约束行为、执行规范。

    要按照“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”“管属地必须管安全”的要求落实安全管理责任。专业安全是支撑化工过程安全管理的技术基础、设备基础；属地安全责任则体现全覆盖、无盲区的现场安全管理责任，推动安全管理的要求真正落地见效；监管责任体现在推动管理体系的有效运行，监测、评价、监督考核体系运行状况，提出改进措施。

    全面提高安全能力 确保守土尽责

    员工安全能力和承包商安全能力的不足，最终都可归结于管理上的漏洞，要在安全培训、安全投入、从严管理上找到原因。

    一要全面提升岗位业务履职能力。领导干部要提升安全管理的引领力，全面提升解决问题、抓落实的本领；技能操作人员要不断提高系统操作水平；专业技术人员要跟进学习法律法规、最新技术。

    二要全面提升安全素养。加强全员安全行为规范的学习、培训、实施和管理，强化全员安全行为指数（SAI）观察，每名员工都应掌握应急保护、初期应急处置等安全技能。

    三要全面提升应急处置能力。进一步完善应急预案体系建设，规范应急演练，全面推行应急处置“135”原则，确保能第一时间把隐患扼杀在萌芽状态。

    安全是我们永远追求的最基本的目标。让我们携起手来，真抓实干、守土尽责，全面夯实安全工作基础，以全员尽责确保企业安全生产万无一失。

    （作者系中韩（武汉）石化公司董事长、党委书记）