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中原油田 锚定千万吨级一流油气公司目标全力推动高质量发展2021年07月26日 来源:
中国石化报 作者:
于银花
□本报记者 于银花 今年以来,中原油田锚定世界领先发展方略和建设千万吨级一流油气公司目标,准确把握油田在“一基两翼三新”产业格局中的职责使命,加强战略谋划和顶层设计,进一步明晰油田发展坐标、完善发展思路,加快推进“一主两服三优”(聚焦油气主业,突出中原气服和中原服务品牌创新发展,发挥技术、产业、人才优势)工作布局,持续深化结构调整和系统优化,在积极融入新发展格局中寻求发展机遇、拓展发展空间、增强发展动能,切实抓好勘探开发、深化改革、储气库群建设等带有战略性、全局性的关键大事,努力实现增储提能增收、稳油增气降本,确保“十四五”良好开局,收获了成色更足的高质量发展成果。 全力以赴抓好油气勘探提质增效 油气资源是油田发展的“生命线”。上半年,中原油田围绕“拓资源、增储量、扩矿权”工作主线,加强区带目标评价,推动勘探工程运行,普光探区立体勘探、通南巴区块多层系勘探、东濮凹陷新领域勘探与富油气区增储挖潜、内蒙古探区白音查干凹陷近洼斜坡带评价取得积极进展。 高质量的井位部署是取得勘探突破的关键,部署主动则全局主动。上半年,油田聚焦重点领域,精细目标评价,共部署探井14口,完成全年探井部署任务。其中,宣汉101井等8口探井聚焦天然气规模增储,在普光探区侏罗系致密砂岩气、茅口组与雷口坡组岩溶气,通南巴区块雷口坡组岩溶气、须家河组致密砂岩气等领域继续探索;卫457井等6口探井围绕石油效益增储,在濮卫-文留地区沙四上页岩油、濮卫洼陷带北翼及文濮接合部致密油、白音查干达尔其地区的构造-岩性油藏等领域摆开阵势。 普光探区立体勘探取得积极进展。上半年,油田进一步推进普光探区天然气勘探增储,为气田长期稳产夯实根基,普陆4井、普陆页1井见到良好显示,进一步证实普光东向斜河道砂整体含气,是增储建产重要层系。 普陆页1井则是油田开展陆相页岩气勘探的“一字号”探井。2020年4月,普陆页1井部署方案通过集团公司专家组审定,标志着中原油田加入集团公司页岩气勘探阵营。今年4月7日,普陆页1井完成导眼井段钻进,在主要目的层千佛崖组一段解释裂缝含气层33米/7层。 通南巴区块多层系勘探取得新进展。完钻的马9井、马10井进一步证实雷口坡组为大面积含气的不整合型岩性气藏,须二下潮坪相槽道石英砂是优质储层发育的有利相带,须二上“相控+断控”型气藏是增储建产的重要类型。 东濮凹陷新领域勘探与富油气区增储挖潜、内蒙古探区白音查干凹陷近洼斜坡带评价取得新进展。旨在探索页岩油踪迹的评价井卫456井在目的层段电测解释油层51.6米/26层,4月1日,针对油气显示较好的沙四上亚段3863~3910.8米井段开展大型压裂作业圆满成功。在内蒙古探区,地质研究人员以效益为标尺,将研究重点从拐子湖、查干凹陷转移到白音查干凹陷,认识到白音查干凹陷近洼斜坡带不同区段的成藏类型具有差异性,在稳定型斜坡达65-达66井区落实圈闭面积5.4平方千米、资源量近千万吨,在断阶型斜坡达67-达43井区落实圈闭面积8.2平方千米、资源量500万吨。 全力以赴抓好效益开发增产增效 今年,中原油田接受中原储气库群建设工作,60%的作业队伍被抽调支援储气库建设,油田开发生产工作面临巨大压力和挑战。为加强沟通协调、高效组织运行,中原油田建立生产大运行例会制度,形成了“重点工作大集中,问题难题大讨论,提速上产大帮扶,石油工程与分公司一体化运行”的生产运行新模式,统筹协调各类资源各项工作,在加快推进百亿立方米储气库群建设的同时,大力加强原油低成本开发,精细气藏开发管理。上半年,在开发投资和措施工作量压减的情况下,原油、天然气生产实现硬过半,单位完全成本控制在预算之内。 根据储气库作业队伍抽调情况,油田开发系统进一步优化调整措施作业工作量,努力将影响产量的因素降到最低。采油厂树立“高效措施靠培养”的理念,加强精细分析,不断充实建强措施储备库,及时进行动态优化,为高效挖潜奠定坚实基础;坚持“少井多产”原则,技术与经济指标双约束优化措施方案,按效益评价结果优化排序,在确保技术可行、经济有效的前提下尽快提升有效产量;坚持地质、工艺一体化,个性化优化单井设计,在保障措施达到地质目的的前提下,合理简化施工工艺、优化施工工序,确保以最小投入实现提效目标。上半年,措施挖潜见到良好效果,措施总成本压减41%,措施有效率达98.4%,同比提高2.1个百分点。 针对水驱储量损失大、水驱动用程度低的问题,中原油田牢固树立“抓产量从注水入手”的开发理念,以注水示范区和重点治理单元为引领,加强剩余油富集区技术改造和关键井点治理修复,持续优化完善与剩余油相匹配的注采井网,夯实精细开发调控的基础。他们瞄准扩水驱增动用,持续优化注水结构,大力推进平面完善和层间细分:平面上,优化注水流线,通过转换注采方向、周期注水、变强度注水、关停井等措施,减少低效、无效注水量,提高注水效率;纵向上,深化分类储层水驱动用状况研究,大力推进层间精细调整,努力实现能分尽分、精准细分,确保潜力层有效水驱。上半年,中原油田分注率达73.6%,同比提高3个百分点;水驱动用程度为49.5%,同比提高3.5个百分点,增加水驱动用储量1720万吨,持续稳产能力逐步增强。 在精细管理上,中原油田持续落实开发分级管理制度,压实各级技术人员管理责任,立足“一块一策”精细开发管理,加强生产动态监控、开发动态调控、重点指标管控,不断提升对油藏开发趋势和开发指标的掌控能力,油藏稳升率保持在70%以上;持续深化注采分析,把握见效规律,加大以低成本调控为主的精细注采调配力度,完善注采配套,控水稳油降递减。上半年,全油田实施精细动态调配3020井次,增油1.34万吨,相当于减缓自然递减率2.2个百分点;油田自然递减率为4.72%,同比降低0.58个百分点,比运行计划低0.95个百分点。 面对产能递减、措施效果弱化、硫沉积堵塞加剧等不利因素,普光气田加强科研攻关,创造性优化采用“多级段变排量泵注+热水冲洗+及时放喷排液”解堵施工复合工艺,收到高效溶解、快速剥离的解堵效果,使老井保持高产稳产态势。 全力以赴抓好工程技术保障增效 “四提”(提质、提速、提效、提产)“五化”(标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理)是集团公司应对低油价、推进提质增效的重要举措。 中原油田坚持高标准对标、高质量推进,积极学习先进经验,进一步加强同中原石油工程公司的合作,不断提高自身组织效率,加快方案设计、可研批复工作节奏,减少施工队伍等停时间,不断提高钻井速度,持续增强服务保障油田勘探开发能力,“四提”取得良好成绩。上半年,东濮老区完井65口,钻井周期由23.32天缩短至18.16天,降幅22.1%;故障复杂时效由0.68%降至0.23%,降幅66.2%;单井钻井成本降幅达20.67%。 该油田坚持把储气库建成集团公司“五化”示范工程,紧抓标准化设计源头,大力推行工厂化预制、模块化施工、机械化作业,统筹考虑地面地下一体化、地面与生产运行一体化、地面与信息化一体化,高质量高标准建设储气库,在集团公司“星旗榜”评比中摘星。 中原油田持续强化技术创新创效、老区挖潜创效、管理提升创效,深入开展井下作业“双提双降”活动,优化措施培养,提升作业速度。上半年,油井措施有效率97.9%,同比提高8.5个百分点;平均单井施工周期142.5小时,同比缩短16.9小时;单井次作业费用同比降低2.56万元。 全力以赴抓好扭亏脱困增收增效 中原油田长期面临人员总量大、劳动生产率低、资源盘活不足、人工成本高等结构性矛盾,原油盈亏平衡点居高不下。今年以来,中原油田始终保持低油价下的危机感和行动力,深入推进全员、全链条、全要素优化,切实发挥“两服”效益增长引擎作用,着力提升全产业链价值创造能力。上半年,实施的30个挖潜增效项目增效7.33亿元,实现年度增效目标的55.27%。 他们全面推进系统优化,坚持“加减乘除”一起做,统筹推进投资、资源、生产、销售、税收一体优化,以深度优化创造大效益。在做加法上,加快培育新的效益增长点,努力做大经营总量;在做减法上,加大低无效资产和无效土地退出力度,压减外委费用支出;在做乘法上,加强与石油工程板块合作,突出油气生产和专业化单位间合力创效;在做除法上,努力提高经营效率和发展质量,积极稳妥解决用工总量大的问题,做大分子,做小分母。 作为国内最大硫黄生产商,硫黄销售效益对中原油田生产经营起着重要支撑作用。年初以来,受进口硫黄及出口化肥价格双上涨带动,国内硫黄市场在延续去年四季度良好态势的基础上持续向好,普光气田硫黄销售上半年同比增效4亿元。 聚焦拓市创效,中原油田充分发挥一体化优势和品牌引领作用,推动“中原气服”和“中原服务”协同创效,持续扩大市场份额,努力打造新的效益增长点,逐步形成区域化规模化经济增量。他们坚持走“价值引领,创新驱动,中高端布局,全链条服务,特色化发展”之路,重点拓展天津、内蒙古、四川、新疆四个区域市场,以及国家管网、东部沿海省市、“一带一路”三个沿线市场,同时深入开发濮阳市工业园区和化工园区水务、热电一体化等服务项目,实现员工就近闯市场。截至目前,新增华北销售中心输气站场运维、山东管网南干线仓储物流、青岛LNG消防服务等项目42个,新增合同额5650万元,收入5.2亿元,外部收入、边际效益同比增加15.9%、13.7%,实现规模扩大、效益提升。 为践行绿色低碳发展战略,推动新能源产业发展,中原油田与新星公司紧密协作、精心谋划,新能源开发取得积极成效。 地热、余热供暖面积突破百万平方米大关。中原油田共完成濮三联、第六社区、第四社区和东城花园4个新旧小区地热、余热供暖改造工程,供暖面积达104万平方米,已建供暖项目每年可节约标准煤7934吨,减少二氧化碳排放1.98万吨。 太阳能资源开发利用取得实质性进展。濮东采油厂桥口、马厂光伏发电项目截至目前安全平稳运行4年半,上半年发电233.7万千瓦时,年均发电430万千瓦时,累计发电1935万千瓦时,折算节约标准煤2378吨,减排二氧化碳1.84万吨,节省电费290万元。 全力以赴抓好深化改革管理增效 中原油田深刻认识深化改革的重要性、艰巨性、紧迫性,严格落实集团公司关于深化改革、对标一流的工作部署,聚焦“一个抓手、四个切口”破题推进,以革命性举措推动改革向纵深发展。 今年,中原油田编写了深化改革工作计划,明确4个方面15项重点改革任务,形成深化改革路线图和时间表。在此基础上,按照“一件事一个部门管、一项工作一个部门牵头负责”的原则,梳理出油田十四大类497项业务,制定了业务流程图、责权及风险清单和管理职责分配表,形成油田业务流程“一图两表”,为推进管理职能和内设机构优化调整奠定基础。 以此为蓝本,中原油田抓好深化改革工作计划落实落地,进一步做优油田管理单元。今年5月,推进部分直属单位机关部门优化调整,东濮老区采油厂统一按照“9个机关部门+4个机关直属”设置,专业化单位按照与油气主业紧密程度分别设置9个或7个机关部门,机关定员均压减10%。 紧接着,7月5日,中原油田下发《关于油田机关部分部室职能优化调整的通知》,按照“小步快走、不停步”思路,加快深化改革措施落实落地,聚焦做优管理单元,优化调整职能相似相近的部门,进一步提升机关组织管理效能,打造精干高效机关。同时,进一步做精油气生产单元,优化整合普光分公司机关职能相似相近的部门,加强用工优化配置,提升组织管理效能。 此外,中原油田规范内部市场管理,健全承包商管理体系,持续提升市场管理质量效率。他们规范内部市场化运作,起草内部市场管理办法,完善22个机关部门管理职责,组织专业部门梳理25个内部单位自营能力,形成油气工程、建设工程九大类262项自营业务清单,建立双评价机制和仲裁机制,试行价格双轨制,强化内部市场化运作全生命周期管理。严格外委管理,审批外委公示项目1836个,内部单位通过平台承揽工作量4000万元。加强外委费用控制激励考核。上半年,油田外委费用同比降低7.45%。 健全承包商“1+5”管控体系。中原油田出台规范油田承包商选用管理意见,建立承包商资源库和准入、退出机制,将承包商考核评价与日常监督检查情况挂钩,考核评价结果应用于市场准入及招投标环节。强化石油工程市场管理,引进4支井下作业队伍,保障储气库建设和普光气田平稳生产;全面开放内蒙古探区市场,引入竞争机制,推行公开招标,钻井价格较集团公司定额下浮30%,有效提升了投资效益;加强石油工程承包商考核评价,上半年累计完成72支承包商队伍考核评价,淘汰两支承包商队伍。 全力以赴抓好党建工作凝心聚力 中原油田党委以庆祝中国共产党成立100周年为契机,紧紧围绕建强组织筑堡垒、服务中心作贡献,在党支部中开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动,引导广大党员立足岗位、创先争优,切实把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势,转化为引领和保障企业高质量发展的强大动力,有力保障了生产经营目标的实现。 强化政治引领力,让党旗高高飘扬在思想教育主阵地。中原油田党委坚持把理论武装和思想教育牢牢抓在手中,着力强化政治导航,激发昂扬斗志,凝聚奋进合力。推动政治理论学习入脑入心。坚持“第一议题”制度向基层延伸,采取“三会一课”、主题党日、员工政治理论学习、钉钉群推送旬度简报等方式,引导各级党组织和广大党员及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神,以实际行动践行“两个维护”。推动党史学习教育见行见效。开展“学党史、知党情、跟党走”党员大学习和“党课开讲啦”党史学习教育专题党课,在油田网站开设党史学习教育专栏,把党史学习教育明白纸配发至各个党支部,利用“先锋中原”微阵地推送党史微党课26期,不断引导广大党员学党史、悟思想、办实事、开新局。 强化发展推动力,让党旗高高飘扬在攻坚创效主战场。中原油田党委聚焦打牢储量硬基础、完成产量硬任务、提升效益硬指标,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。打好勘探开发进攻仗。围绕高质量勘探、效益开发和储气库建设运营,组织党员带头做好基础地质研究、井位部署论证、工程运行保障等工作,新建原油年产能5.56万吨、天然气年产能0.82亿立方米,储气库建设按计划有序推进。打好科技创新攻坚仗。围绕高酸性气田安全高效开发、高温高盐油藏提高采收率等难题,开展党员立项攻关,推行重点攻关项目“揭榜挂帅”“军令状”试点,提升科技对发展的支撑力和贡献率。打好降本增效持久仗。围绕对标一流提升行动和深化改革三年行动,深入开展合理化建议征集、员工创新创效等活动,广泛动员群众参与改革调整,持续提升经营管理效能。
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