【单位】燕山石化合成树脂厂第三聚丙烯装置区党支部

    【亮点】创新推行聚人心、得人心、暖人心、稳人心“四心”工作机制，抓好思想引领、抓强班子建设、抓实班组管理、抓牢安全生产，有效发挥党建优势。

    【荣誉】2021年被命名为集团公司基层党支部建设示范点

    赵思佳

    “大家的想法都很好，尤其是针对装置节能降耗提出的建议，应该尽快用于生产。”7月以来，燕山石化合成树脂厂第三聚丙烯装置区党支部就“党员攻关保装置安稳生产”展开讨论。

    “今年，我们装置在降本减费方面压力很大，支部展开了多次讨论，收集好的意见建议。”支部书记田军涛介绍。

    第三聚丙烯装置区党支部成立于2016年，下设4个党小组，有28名党员。该支部以提升政治引领力和组织推动力为重点，创新推行聚人心、得人心、暖人心、稳人心“四心”工作机制，抓好思想引领、抓强班子建设、抓实班组管理、抓牢安全生产，为装置安全平稳运行保驾护航。

    思想引领聚人心 “三同三进”得人心

    火车跑得快，全靠车头带。党支部班子清楚认识到，只有合理发挥全体党员的作用，才能建成一支上下贯通、执行有力的队伍。

    在政治学习方面，该支部结合党史学习教育，开展了15分钟“微党课”轮讲活动，鼓励党员上讲台，形成支委带头、党员参与的“一人一课”学习培训模式。大检修期间，通过“微党课”“微视频”推送，结合选树“微典型”，用身边事引领身边人，有效激发全员思想动力。

    支部书记作为第一责任人，积极引导鼓励支委参与支部工作，在支委中推行“三同三进”，即与职工同劳动、同学习、同就餐，进现场、进班组、进课堂。田军涛说，支委每天要深入装置一线排查安全隐患，了解员工思想状况，每月到班组与操作工“安全行走”，了解员工安全需求，及时解决发现的问题，既促进了安全生产，又融洽了党群干群关系。

    面对面交流暖人心 增强班组凝聚力

    在装置现场，经常会看到党员和员工在讨论各种问题。

    “面对面交流是最直接有效的沟通方法。”田军涛介绍，支部建立定点联系制度，由支部书记、装置主管、技术骨干定点联系4个班组，对班组的人员状况、安全生产、工作纪律、队伍稳定等全面负责。指导班组长以人为本管理班组，杜绝“以罚代管”，让员工更加信服。

    他们抓实星级班组创建，对照星级检查标准，从工艺、设备、安全、综合等方面对4个班组进行评比打分，组织各班组查找不足补短板，形成互帮共促氛围。活动开展以来，装置班组多次获得厂、公司“五星级”班组和公司“十佳示范班组”等称号。

    此外，他们还建立定期走访制度，每逢节假日走访慰问困难员工，开展文娱活动，让员工在集体活动中放松压力、增强凝聚力。

    党员带头攻关得人心 保装置平稳运行

    第三聚丙烯装置是合成树脂厂最大的一套聚丙烯装置，产能大、新产品试产任务多。为保障各项任务顺利完成，该支部确立了以“党员攻关保装置安稳生产”为主题的支部特色项目，支委带领员工每天进行现场巡检，及时消除隐患，为装置安全平稳运行提供了保证，连续4年无非计划停工。

    面对市场压力，党支部积极与科研单位党支部开展党建共建，组织骨干力量参与新产品试生产工作。经过不断调整、摸索和总结经验，他们解决了汽车料气味问题，提高产品质量的同时增强市场竞争力。

    在今年的大检修中，党小组长范晓亮提出了尽职、尽责、尽心、尽力“四尽”原则，提升工作质量。员工的干劲被带动起来，高质量完成检修工作，实现一次开车成功。大家积极投入小指标竞赛，装置能物耗指标屡创新低，在集团公司同类装置中名列前茅。（41）