赵春国
近年来，很多石化企业都在切实推进业财融合工作。业财融合有助于企业内部架起财务管理与生产业务之间的桥梁，促进财务管理和业务管理互融互通，让企业进一步树立经营理念、增强经营思维，提升价值创造和盈利能力。但不可否认的是，有的企业对业财融合的深度广度认识不足，往往停留于表面，从而使效果大打折扣。
主动深入。业财融合涵盖企业生产经营的方方面面，因此要在思想上树立“大财务”观念，打破财务长期以来固有的惯性思维，财务不仅仅是算算账、做做表的基础工作，更要引导财务会计向管理会计转型，主动深入投资计划、生产组织、物资管理、产品销售等部门，掌握第一手资料，了解最前沿信息，从财务专业视角剖析生产经营状况，积极为企业投资规划、降本增效、物资采购等出谋划策。
学习提升。隔行如隔山，无论是财务管理还是生产组织、物资管理、产品销售等，都具有很强的专业性，这就对从业人员提出了更高的素质能力要求，要提升学习力，加大培训力度，在业务知识的深度广度上下功夫。财务人员要熟悉生产组织、产品销售等具体业务流程，生产、销售等管理人员要能看懂基础的财务报表，通过互相学习促进财务数据与业务链条的充分结合，为价值创造奠定基础。
部门联动。业财融合决不仅仅是财务部门或几个部门的事，需要顶层设计、全员参与、共同发力、持续推进。因此要紧密结合企业自身实际，树立问题导向，在对全业务链条、全流程管理重新调整的基础上，打破部门壁垒，优化资源配置，改造低效流程，消除无效环节，明确责任分工，强化部门协同联合作战，最终收到“1+1>2”的效果。
