本报记者 常换芳

    “鉴于部分工作推动缓慢的现状，应该从体制、人员配备等方面入手，进一步加强督办工作，将绩效考核、干部评价与督办工作联动挂钩，激励领导干部履职尽责、担当作为。”

    “每次开会，制作横幅的费用140元到200元不等。建议会议横幅使用电子屏幕，减少浪费。”

    每天，在河南油田“我为油田发展献一策”的建议平台，都会收到来自各单位干部员工的意见建议。

    目前，河南油田干部员工为企业发展献计献策已经成为常态化工作。

    河南油田勘探开发已经近50年历程，产量递减快，勘探突破难度大，人多油少矛盾日益突出，完成扭亏脱困任务，推动企业高质量可持续发展挑战重重。为解决这些矛盾，河南油田积极落实“人民至上”发展理念，坚持顶层设计和开门问计相统一，在全油田范围内组织开展了“我为油田发展献一策”活动，多方征集员工对改革发展稳定、生产经营管理，特别是对“十四五”发展目标、全年重点工作的意见建议，并计划将优秀建议吸收到河南油田“十四五”发展规划中，助力河南油田扭亏脱困高质量发展。

    为了调动干部员工建言献策的积极性，河南油田开通官微、信息门户网站等多种渠道，方便员工建言献策；还通过媒体及时展示建言献策成果，组织现场抽奖活动，营造浓厚氛围。

    截至目前，共有1000多人参与，累计提出意见建议1200多条。建议内容涉及勘探开发、改革发展、外闯市场、后勤保障等方面，既有关于行业或相关领域发展的比较系统的意见，也有对具体问题的建议，还有来自基层实践的真实体会和关于改进工作的思考认识。

    河南油田组织专班对征集到的意见和建议进行审阅登记和整理分类，并提出“转部门（或单位）处理”“上会研究”“拟不采纳”等5种办理方式建议。