华东石油局员工在泰州采油厂帅页3-7井进行提钻井管柱作业。

东胜脱水站优化页岩气处理技术，节能效益显著。

沙垛1井压裂现场。

在重庆南川，华东石油局员工庆祝胜页9-2HF井压裂顺利完成施工。

    近年来，华东石油局全面贯彻习近平总书记“四个革命、一个合作”的能源安全新战略和系列重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组构建“一基两翼三新”发展格局的部署，加强科技创新、聚焦增储上产、深化改革发展、强化党建工作，形成了常规油气、页岩气、煤层气、二氧化碳捕集利用并行发展的“三气一油”新格局，取得了一批重要的勘探开发成果和一系列具有华东特色的技术创新，紧抓创新核心引擎，助力油气田高质量发展。

    “十三五”期间成就

    油气当量从2015年的45万吨增长到2020年的近200万吨

    2015年在山西临汾建成5亿立方米产能的延川南煤层气田

    2015、2016年重庆武隆隆页1井、焦页10井等常压页岩气勘探相继获突破

    2018年建成6.5亿立方米产能的南川页岩气田

    2018年在低油价下实现全面扭亏为盈

    2018~2020年连续3年超额完成自主经营效益目标任务

    聚焦增储上产，加强科技创新

    近年来，华东石油局聚焦页岩气效益开发、苏北原油增储上产、煤层气创新发展、存续业务加快发展。今年上半年，累计生产油气当量100万吨，其中常规油23万吨、页岩气6亿多立方米、煤层气1.7亿立方米、油气当量同比增长9%。

    坚持拓矿权、扩资源。树立“资源为王”理念，坚持不懈抓勘探、抓住机遇拓矿权，强化潜力评价，探采联动、保优退劣。“十三五”期间，华东石油局新增南华、帅垛和延川南、平桥南等6块采矿权，探矿面积达到3.7万平方公里。发现南华—仓吉千万吨级整装岩性油藏，页岩油勘探取得重大突破，落实了3个千亿立方米页岩气储量规模有利区带和1个百亿立方米规模的煤层气目标区。矿权面积与资源量正处于华东石油局历史最好水平。

    坚持增储量、上产量。始终把增加油气储量摆在更加突出位置，突出规模储量和商业发现，强化高质量勘探，推进效益开发，夯实稳产基础。积极推进实施七年行动计划，扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的势头，盈亏平衡点持续下降。“十三五”期间，油气当量从2015年45万吨到2018年首次突破百万吨，2020年达到191.2万吨，较2015年增长4.2倍。

    聚焦“碳封存”，打造绿色能源发展靓丽名片。华东石油局致力于二氧化碳捕集驱油一体化工程建设，开展CO2-EOR（二氧化碳气驱强化采油）项目，先后与江苏油田、东北油气分公司、浙江油田等国内多家大中型油田开展二氧化碳驱油封存技术合作。2015年，华东石油局率先与南化公司合作，捕集二氧化碳用于油田驱油，年回收应用二氧化碳尾气达10万吨，开中国石化二氧化碳资源综合利用和节能减排的先河，为中国石化上中游绿色低碳一体化起到示范和引领作用。

    创新驱动发展，在油气勘探最有潜力的目标层位抓突破，在油气开发矛盾最突出的领域抓创新，在生产经营最薄弱的环节抓优化，在突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾层面育人才。5年来，华东石油局共获批国家科技重大专项1项、国家级项目课题2项，获授权专利150件、中国石化勘探开发特等奖4项、集团公司优秀创新团队称号1次。人才支撑发展，一大批骨干在科研、生产、经营实践中得到锻炼和提升，一大批专业化、技术型、年轻化的人才走向重要岗位，承担重要责任。

    深化改革，强党建聚人心

    改革一子落，发展满盘活。华东石油局以变革性思维实施流程再造、组织重构、资源优化，充分激发动力之源、叩响活力之门。

    坚持抓改革、增活力。如今，华东石油局初步形成以油气藏经营为核心的油公司体制机制，专业化管理、市场化运营、社会化创效的格局全面构建起来，办社会职能分离移交基本完成。该公司还创新形成采油厂直接管理到班站的一级管理模式，组建采油气工程服务中心，精减机关部门数量和二级单位科级机构，主动要求开展自主经营承包，质量效益实现稳步增长。2018年，实现全面扭亏为盈，2018~2020年连续3年超额完成自主经营效益目标任务，企业活力、市场竞争力和发展引领力显著提升。

    坚持抓管理、夯基础。华东石油局坚持安全发展、质量至上、环保优先、以人为本，安全生产形势总体平稳，质量标准水平持续提升，绿色企业创建顺利推进，安全绿色发展迈出了坚实步伐。该公司逐步完善制度建设，进一步规范完善领导班子议事规则和决策程序。同时，强化合规体系建设，加大合同管理、工程建设、物资采购、招投标等风险管控力度，未发生系统性风险，企业管理基础进一步夯实。

    坚持强党建、聚人心。局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终将政治建设摆在首位，始终强化思想引领，传递干事创业正能量，激励干部员工保持高昂的斗志，在疫情防控中走在前、作表率，取得了抗击疫情和生产经营的“双战双胜”。华东石油局始终坚持人才强企战略，队伍建设呈现新气象，75后中层干部占比近40%，干部队伍结构有了明显改善，人才培养能力持续增强；始终抓好党建与生产深度融合，两级党委充分把握扭亏脱困、可持续高质量发展，统一思想、凝聚共识，促进党建引领高质量发展，队伍的凝聚力、向心力不断增强，员工的幸福指数有了明显提高。

    扎实推进五大战略，奋进“十四五”

    迈进“十四五”，华东石油局将扎实推进资源发展、科技创新、安全环保绿色发展、深化改革、党建引领五大战略，着力建设技术先导、精干高效、年产300万吨油当量的中型油气田。

    华东石油局以能源发展为基础，加强矿权管理和高质量勘探，不断提高油气储采比；优化“三气一油”结构及二氧化碳应用技术，持续巩固扩大储量规模、产量规模、经济规模，增强盈利能力。全力打造技术先导型公司，贯彻新发展理念，以问题为导向，持续攻关关键技术，实现常压页岩气勘探开发关键技术、煤层气开发和瓦斯治理技术、二氧化碳应用技术和CCUS示范项目保持国内先进水平。

    以技术为先导，构建“技术+管理”的精干高效油公司体制，华东石油局将进一步建设扁平、灵活的组织架构，提升科学高效的甲方行为管理能力，进一步控制用工总量，力争人均油气当量、人均产值和劳效处于中国石化上游企业前三位，持续增强员工获得感、幸福感。

    “十四五”期间，华东石油局将抢抓碳达峰碳中和战略机遇，在国家碳税、碳补、碳交易等有利态势下，大力推动传统二氧化碳产业向CCUS产业转型，完善CCUS产业链，补齐碳封存短板，打造华东地区百万吨CCUS示范项目，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出更大的贡献。

    （本版文图由沈志军  姚 鹏提供）