【单位】胜利石油工程公司科威特钻井项目管理部党总支

    【亮点】发挥组织优势，织密防控网络，人员零感染；实施“暖心工程”，保障队伍稳定；聚焦攻坚创效，推动效益逆势增长。

    【荣誉】2018年被评为集团公司先进基层党组织

    王海琳  刘 梁

    近日，科威特地区持续高温，地面温度一度超过70摄氏度。胜利石油工程公司科威特钻井项目管理部党总支书记杨鹏组织班子人员，每日协调各作业队的工作时间。

    “我们有20支施工队，中外员工846人，生产要稳定，员工的健康更要保障好。”杨鹏说道。

    科威特钻井项目管理部党总支现有9个支部236名党员。去年，新冠疫情在全球蔓延，国际油价持续低迷，项目部党总支承受着巨大的压力。为带好队伍，他们坚持一手抓疫情防控、一手抓攻坚创效，为员工生命安全、身心健康、项目经营保驾护航，实现了员工零感染、海外队伍硬稳定、生产经营逆势增长。

    发挥组织优势 织密防控网络

    7月10日，SP980队平台经理贾亮在主营地检查时，提醒员工做好卫生消毒，疫情防控不能放松。

    如今，科威特的疫情形势依旧严峻。疫情防控仍是项目部党总支主抓的重点工作。在去年初疫情暴发的时候，项目部党总支就制定下发《新冠肺炎疫情防控应急预案》《外来人员疫情防控24条措施》等一系列办法，坚持分级分类细化防控举措。如今，每周的生产例会还需要汇报疫情防控状况。

    为确保人员安全，在项目部，机关驻地集中封闭办公、外籍人员居家办公，基层队严控人员聚集流动、实行分餐制，做到疫情防控“大门有人守、井场有人巡、驻地有人查、要害有人盯”。同时，该支部积极推进国内休班员工和在科外籍员工的疫苗注射工作，做细返科和回国员工旅途中的疫情防护管理工作，实现员工零感染。

    强化人文关怀 实施“暖心工程”

    特殊时期坚守海外，对所有的干部员工都是极大的考验。部分中方员工连续在岗位8个月以上，不同程度出现急躁、焦虑、思乡等情绪。

    对此，项目部党总支专门成立EAP工作疏导群，邀请心理咨询师开展讲座，对部分员工一对一疏导，教授缓解压力的方法，让大家的心态逐步平稳下来。党员干部承包井队开展谈心，11名钻修井总监和HSE人员到井队跟班，坚持与员工同吃同住同劳动，及时解决员工反映的问题。项目部还划拨专项资金改善伙食，让大家吃得好、心里暖。

    各基层党支部组织了跳远、接力跑、“身边故事随手拍”“写一封家书”等小型文体活动，让员工释放压力。同时，对无法休假的外籍员工加强关怀照顾，送去节日祝福和礼物，让外籍员工感受到中国井队的团队关爱。

    聚焦攻坚创效 推动效益逆势增长

    为确保防疫生产两不误，项目部党总支研究制定了特殊时期的生产经营制度。

    在生产运行上，将“固定搬家人员、保持两米距离、戴口罩勤洗手”等5条防控措施，全面嵌入快速搬迁组织中，实行甲方井位、物料准备、第三方服务、现场井队“四统筹”工作法，最大限度地减少疫情因素造成的停待停工，保证生产高效运行。

    在技术保障上，他们开展“专家党员包区、骨干党员包井”活动，在安全、技术、装备、质量上进行一体化监督和把关，在关键节点出主意、拿办法，努力减少各类风险。1～6月，项目部创出了钻机平均日费率100%、修井机平均日费率99.6%的高指标，各项生产指标名列地区公司项目部前列。

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