桂春华 孟庆江 陈 东 杨 森

    今年上半年，石油工程建设公司新签合同额、实现收入及利润同比增幅均位居集团公司石油工程板块首位，首次实现时间过半、任务过半的“双过半”生产经营目标。

    “从处僵治困到扭亏增盈，从持续创效到高质量发展，我们始终将高质量党建作为发展核心动力，才能实现这一系列的华丽蜕变。”该公司执行董事、党委书记杜广义感慨颇深。

    作为典型的项目驱动型企业，近年来，公司党委充分发挥在攻坚创效的领导作用，强化思想引领，推进政治优势转化，将散布在全国的361个党支部7401名党员拧成一股绳，连续3年实现盈利，摘掉了“亏损”帽子，扛起了“增盈”担子。

    从亏损到盈利，公司党委将改革的第一步落在思想意识层面。

    2017年，生产经营存在巨大亏损。公司党委深知，不改革、无出路。他们以集团公司“转观念、勇担当、创一流”专题讨论和石油工程“决胜扭亏脱困保市”主题活动为契机，提出“坚决与落后的思想观念决裂、与不适应发展的体制机制决裂、与粗放的管理方式决裂”的理念，班子成员带头讲政策、上党课、聚人心、鼓士气。通过自上而下的形势任务教育、横向纵向地对标学习，“以效益论英雄”“工资是自己挣出来的”思想在公司成为主流。同时，薪酬分配按岗位类别进行差异化管理，实现“补贴变绩效”，薪酬与效益效率同向增减机制得到落实，员工收入拉开差距。

    员工思想行动有了动力，公司党委进一步落实制度保障。

    公司党委严格落实“一岗双责”，切实发挥领导班子决策层的整体力量，形成了风清气正的良好政治生态。他们紧盯改革发展中心任务，以打好市场拓展、资金保障、项目管控、创新驱动、深化改革、作风建设“六个攻坚战”为主线，搭平台、建载体，为攻坚创效注入强大活力。

    公司党委以“亮身份、亮标准、亮承诺”“党旗飘扬在一线、党员闪光在一线”等活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用。在青岛—南京输气管道工程施工中，公司党委积极开展“建功立业当先锋”劳动竞赛，用时507天，以99%以上的一次焊接合格率完成536公里施工任务。

    在创新创效一线，党员攻关小组研发的“半自动焊机焊接智能管理系统及装备”成功在山东管网南干线等大型输气管道工程中推广应用282套，累计采集数据上亿个，实现了管道焊接质量“用数据说话”，大幅降低野外管道施工焊接质量的不确定性和安全隐患。

    如今，石油工程建设公司在集团公司党建考核中连续3年获评A档，党建工作与生产经营双双实现升级蜕变。