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    华北石油工程科威特项目SP158钻井队是集团公司在科威特首支连续11年安全生产无事故的队伍，多年来高效完成86口井。

    “这支队伍能实现11年无损失工时事故，他们的管理经验值得推广。”6月上旬，在SP158钻井队会议室，前来检查工作的科威特国家石油公司钻井1部代理经理哈蒂说。

    文字由王 军  苗向阳提供

    安全工作法之一

    “1+1”双岗制，设下“双保险”

    “想持续提升风险辨识、风险管控、应急处置3种能力，必须明岗明责，压实安全责任。”SP158井队平台经理秦佳琳介绍。

    在该队的16项HSE管理体系里，“1+1”双岗值班制，是为施工安全设的“双保险”。

    与秦佳琳一起值班的有设备、钻井和泥浆技术人员等。他们轮流与值班干部一起守在施工现场，一旦有异常情况，这些专业技术人员能第一时间解决问题，缩短设备故障应急处理时间。

    为了及时应急处置施工期间发生的各种突发事件，秦佳琳和安全管理人员制定了9项应急预案。每个人都有自己的责任区，有相应的职责。他和应急抢险小组人员一起，定期演练，严格落实应急措施。

    “年初，施工的RA-0372井发生浅层气泄漏，幸亏我们反应迅速，及时报警并启动应急预案，成功避免了事态恶化。”秦佳琳介绍。当时，他们立即停止作业，全体人员紧急疏散到安全区，机械工长和电气工程师负责切断所有动力设备。在保证人员安全的前提下进行下步措施，有效控制了局面。

    安全工作法之二

    全员培训互动，人人强技能

    “定期培训，既是提高安全技能的有效手段，又是提供给员工最好的福利。”SP158井队安全官胡亚鹏说。

    胡亚鹏负责井队员工的安全培训，员工除了参加项目部举办的休班培训、返岗培训，还坚持开展自主培训。让员工轮流当讲师，把自己最擅长的、体会最深的东西讲出来分享。这种不拘形式的培训，实用性、针对性强。

    “为了保证自己在讲课中不出错，就要提前备课，等于多次温习安全知识。”胡亚鹏说。

    现场安全技能，是培训的重点。在对新雇员做好“三级安全教育”基础上，签订《师徒安全生产合同》，传授生产操作技能的同时，全方位传授安全操作规程。徒弟在规定时间内能否达标，师父也有责任。

    “既要了解现场存在的主要危害因素，应急逃生路线，应急处理和风险控制措施，又要熟悉HSE设施、个人防护用品和急救器材的性能及使用方法。”胡亚鹏说。

    在持续推进的STOP卡活动中，胡亚鹏让员工在周安全例会上采用中英双语分析讨论，培养善于观察分析、敢于对不安全现象叫停的能力。

    安全工作法之三

    坚持“一日四检”，隐患勤整改

    科威特高温、风沙多、水分含盐量大，对设备维护保养的要求高。在专业技术人员“早上、中午、下午、夜间”四巡检制度中，重点是各岗位的巡检路线和检查点。

    机械工程师赵红的岗位巡检路线，从进入施工区域开始，共有18套设备，130多个点，在钻井队最多。

    “我的责任区，几乎包括地面所有关键设备，每台设备的检查点都不能少。”每天的4次巡检，赵红要如实填写检查表，发现问题及时记录和整改，保证责任区内的设备正常运转，不留安全隐患。

    呵护好设备不是一个人的事，该队的每一名员工都参与到设备管理中。班组员工，每个岗位都有自己的设备责任区。员工每次要提前半小时到井场检查设备，在班前会说明情况。专业技术人员汇总问题后，下达整改任务书。下班前的班后会上，班长要总结本班的设备使用情况，让每个人对自己责任区的设备心中有数。

    除了检查设备，井队还经常“检查”大家的安全意识。各班组利用交接班会开展“讲我身边的安全故事”，由员工讲述亲身经历或看到、听到过的风险事故，在思想上起到警示作用。

    “在岗一分钟，精心六十秒。设备巡检，不放过任何检查点。上岗操作，先想想风险所在，才能把事故的发生概率降到最低。”赵红说。