侯小鹏

    今年以来，西北油田物资供应管理中心面对投资倍增和增储上产带来的保供双重挑战，打破传统业务链“技术条块分割、管理接力进行”的运行方式，推行“需求、设计、采购、供应、使用”一体化研究、一体化管理模式，确保物资供应优质优价。

    上半年，西北油田共完成采购订单541份，采购总额超过9.06亿元，累计实物工作量27万吨，招标采购达标率、过程管控、重点物资保供等各项指标完成情况位居集团公司第一。

    优化流程 握好采购接力棒

    “顺北二区混输管线下达采购计划99项，已完成采购94项，剩余计量装置7月20日交货。”7月6日早会上，采购部王鹏向大家通报了顺北五号联合站第二期设备采购情况，整体采购节奏较一期保供快了一个月时间。

    今年，西北油田物资供应管理中心在成功保供五号联合站的基础上，不断优化业务流程，集中优势力量，瞄准需求靶心，让业务链接更加高效顺畅。

    在重点项目保供上，该中心推行项目制，抽调业务骨干，明确职责、倒排工作节点。采购人员主动和需求单位进行对接，在项目批复之前掌握需求，按照投产前至少半个月交货的目标倒排采购生产周期。

    为确保物资采购质量，该中心按照“行业排名靠前、易派客指数高、具有同类工程业绩优先”的原则筛选优质供应资源，组织专家和主力供应商参与技术交流，制定合理的资质认证、产品认证、等级认证门槛，确保采购物资质量。

    过程管控 打造监管追踪器

    “3号压缩机试运转成功，剩余部分下午可全部完成试运转。”7月9日，在顺北五号联合站天然气处理单元，技术员正在和中心质量管理部胡继林抓紧时间调试压缩机。

    今年，为确保工程建设进度，该中心质量管理部建立项目组管理模式，将原来的过程控制组和质量管理组进行融合，配置相应的处理权限，形成“统一指挥、集中处置、沟通顺畅、协调联动、运转高效”的协同管理机制。

    “从设备开始制造到安装调试，我们建立了动态表，每一个设备就像安装了追踪器，它和现场的时间关系一目了然。”质量管理部吕庆钢这样说。

    7月初，五号联站411项设备物资已全部到齐，中心安排4人常驻项目现场，负责协调109家供应商安装调试设备并对问题整改。

    截至目前，已督促厂家整改70余项，协调落实五号联第二列预留阀门18台，现场20台大型设备已全部试运转完成，为五号联按期投产提供了保障。

    应机权变 构建储备百宝盒

    “四厂提报27项投产药剂已到货21项，剩余6项需现场即时充装，待通知发运，货源在疆内，一天内可到现场。”7月12日，生产运行室朱稿林汇报了五号联合站投产所需药剂的储备情况。

    “聚焦需求、抢抓资源，打造即时供应圈”是2021年物资储备的一个新转变。面对增储上产提速发展的要求，该中心提前部署油套管、井口等大宗物资采购工作。为防止3季度价格大幅上调，2季度他们完成增补订单1.39万吨。目前油套管库存除满足现在30口正钻井使用需求外，还可同时满足35口以上新开井需求。

    对于常规物资，该中心加大储物于商力度，大宗物资各品类代储库存同比增长30%。目前，抽油杆库存15万米，套管头库存85套，一体化四通54套，采油气树107套，满足正钻井及30口以上各类结构新开井使用需要。

    今年，西北油田增储上产和大型工程建设期间，未发生物资保障断供事故。