邱作巍  宋成鹏

    今年以来,胜利油田油区护卫管理中心胜北油区护卫部以“四零、四有效、一强化、一提升”为目标，聚焦“零发案管理区”创建，以做强业务主业、做精基础信息要素管控、提升服务保障能力为主线，全力向服务保障转型、向基础大数据融合、向油田主业聚焦,为“平安油田”建设提供强力支撑。

    围绕平安油区建设中心工作，胜北油区护卫部从抓实“厂护联保”机制建设着手，主动增强服务保障意识，通过建立信息共享机制、联席会议机制、信息上报机制、应急处置机制、隐患排查机制和生产保障机制，实现护卫队伍的责任担当与开发单位的生产运行目标深度融合。

    为加快创建“零发案管理区”工作，该护卫部组织多家单位、有关部门联席会商，进一步统一思想，促进“厂护联保”机制深度融合。坚持整治打击与区域和谐稳定相结合，确保重点部位24小时不间断巡护。

    今年,胜北油区护卫部把加强信息化建设作为提升服务保障能力的重要举措，引入油田“四化”等视频监控线路资源，为预防控制和精准打击提供有力支撑。他们建立“一线一档”“一院一档”油区治安基础信息档案，为油区治安动态快速研判、快速预警、快速处置提供了精准坐标。目前，他们将油区划分为8个治安管理网格，护卫班站干部主动参加管理区生产运行会，全面了解生产运行和作业施工动态,并有针对性地建立“一井一策”和作业施工井巡护台账，提高了预防能力。

    作为“零发案管理区”试点单位，胜北油区护卫部在胜利采油管理一区推行9大类37条保障措施，同步制定了互评长效评价体系，形成了完整的“零发案管理区”创建闭环管理方法，为其他管理区创建活动提供借鉴。