唐宗礼

    当前，“四供一业”分离移交已经逐步完成，矿区、社区等管理服务单位的工作量大幅减少，如果仍然采用传统的管理理念与服务方式，势必造成资产闲置、人才浪费，弱化分离移交成果，影响提质增效。

    后勤单位，是企业生产经营的重要组成部分，应主动识变、求变、应变，从服务保障型向服务经营型转变，在企业创新创效中有担当、有作为、有贡献，真正做到后勤不“后”。

    转变观念。要加强全员思想教育，主动站到经营创效的前沿，加快职能转变。从“做好服务保障工作是唯一职责，向创造价值才是根本职责”的思想转变；从旱涝保收思想向自食其力增加效益思想转变。

    盘活资产。要对分离移交后的资产进行全面盘点，加强优质资产维护管理，对闲置、报废资产进行调剂、变现，实现资产效益最大化。

    培养人才。要根据职能转变需要，梳理存量人才资源，加强适应性、急需性、针对性人才培养和引进，为创新创效提供有力的人才支撑。

    拓展经营。坚持推倒“心墙”与推倒“围墙”相统一，主动实施走出去战略，跳出企业原来服务保障的一亩三分地，从“石化人”向“社会人”转变，奋力拓展发展空间。

    展示特色。把过去多年实践积累的好理念、好技术、好产品、好服务在开拓市场中发扬光大，同时不断推出新的产品与服务，开辟新的效益增长渠道，树立形象、站稳市场、创造效益。