本报记者 雷 丽

    通讯员 何 虎 韦海云

    近日，针对涪陵页岩气田某集气站转子泵出现的故障，江汉油田物资供应中心把供应商请到生产一线一同会诊，最终通过更换转子胶皮解决问题，仅花费2000元。“以往通过更换转子的方式进行维修，采购成本高、周期长。现在不仅降低了成本，还有效规避采购风险，降低对生产的影响。”该中心采购管理部主任刘学文说。

    江汉油田物资供应中心承担着生产建设所需物资的集中采购与供应。今年以来，该中心转变观念，确立管理+服务的工作思路，推动物资供应工作由被动采购向主动保供转变，全力完成保供、降本两大任务。上半年，在确保物资安全及时供应的同时，采购资金节约率优于考核指标8个百分点，各项减费指标均超额完成，需求计划管理达标率、招标采购达标率等均优于考核指标。

    油田生产建设所需的部分重要物资和关键设备制造、供货周期较长。以往等到生产建设单位开始实施项目、提报物资需求计划后，才制定采购策略，容易对施工进度产生影响。“油气井早一天投产是很大的效益。”刘学文说。

    对此，物资供应中心改变以往坐等需求的方式，积极主动对接，在生产建设单位做项目可研报告时就提前介入、源头参与，主动掌握需求，并提前寻找重要物资的潜在供应商，研判市场价格，落实制造周期，为后期采购赢得宝贵时间。该中心在江汉油田重点井——平桥1井试采项目脱硫塔招标过程中提前准备，仅用一周时间就完成技术对接和招标方案编制，有效确保设备及时交付，生产顺利进行。

    该中心建立现场办公制度，为油田6个生产区域设立联络协调小组，协调解决工作中存在的问题，实现在生产单位现场办公全覆盖。同时，该中心班子成员分片承包，上半年由班子成员带队，深入油田主要用料单位现场，协调解决物资供应工作的重点、难点问题35个，开展物资供应回访18次，送服务、送技术到现场30次。

    针对江汉盐穴储气库、清河油区提质增效项目等油田重点建设项目，该中心挂牌督战，日监控、周报告，及时分析解决异常情况。其间，由于储气库项目投产时间提前，按原计划部分物资无法满足交货时间。该中心组织相关单位不定期召开物资协调会，内部每周召开两次碰头会，安排专人分批到国内厂家驻厂催交，提前协调质检单位，确保到货后的质检工作无缝衔接，保证物资准时到达。

    江汉油田修订集团化采购物资选商管理办法，要求供应商必须在涪陵工区指定区域20公里范围内建立自备库，百公里内3小时送达。目前涪陵工区所需的石英砂，由供应商在涪陵地区设库实行集中储备，与油田自己设库管理相比，仓储费用降低2%。同时，合理规划配送路线，在江汉、涪陵、坪北、清河等4个区域划分出45个直达配送路线，用地图导航软件核定运距后，通过公开招标形式选择物流商，在提高物流效率的同时，促进成本进一步下降。