观点：

    打造技术先导型公司，必须集中精力在以下两方面加以强化提高：一是强化顶层设计，更加注重科技发展的战略研究；二是要按照“四个一批”的原则布局科技开发项目。为此，集团公司各单位、各部门必须达成广泛共识并制定切实可行的举措和行动。

    梁爱民

    所谓技术先导型公司，是指那种依靠科技进步，不断提高企业生产力诸要素中的科技含量，增强企业吸收与研发科技进步的能力，迅速将科技成果产业化并形成经济规模，提高企业经济效益的具有示范作用的企业。企业是否为技术先导型公司，具体体现在科技进步的综合指标、经济发展、科技和新产品研发、科学管理与决策、技术更新与改造共五个方面的24个单项指标上。

    中国石化经过38年的发展，在经济规模上已位列《财富》500强第二，科技创新能力连续三年位列央企首位，汇聚8家直属研究院和企业的上万名科技创新人才队伍等优势条件，为打造技术先导型公司奠定了良好基础。国家将科技创新摆在前所未有的战略高度，为我们提供了广阔的发展空间和机遇。

    但同时要清醒意识到，我们在劳动生产率、科技贡献率、原创性技术比重、现代管理手段和文化，以及科技领军人才的数量和质量上还有相当的差距，必须集中精力在以下两方面加以强化提高。

    一是强化顶层设计，更加注重科技发展的战略研究。技术先导，顾名思义，必须以科技创新引领企业发展，并要先行一步加以布局，而后逐步在企业的生产经营中发挥其引领作用。为此，科技发展战略必须围绕企业的发展定位加以嵌合谋划，构建起与企业发展相一致的科技蓝图、路线图和时间表，同时配套相应的投资战略和人才战略。

    二是按照“四个一批”科技创新总体部署，布局科技开发项目。首先要确定一批近期可以推向产业化的重点科技项目，面向经济主战场，为集团公司的产业结构调整提供技术支撑。这批项目必须以市场为导向，以问题为切入点，攻克事关产业链安全、事关高质量发展、事关进口替代的关键技术。要精准落实这批攻关项目，需要从中国石化发展方略高度，汇聚市场营销、科研院所、工程设计等相关技术和管理专家，通过“产销研用”联合攻关加以解决。同时需要组织系统内外的专家按产业链系统分析其价值链，确定创新链，精准解决每个产品全产业链的技术难题，增强产业链的竞争力。其次要确定一批事关未来的颠覆性技术。这些技术关系公司的长远发展，关系公司的未来竞争力。为确保方向正确，必须面向世界科技前沿，项目既要具有技术先进性，又要具有经济可行性，需要组织国内外行业专家不断论证优化。再次，要确定一批国家级创新平台。这些平台面向的是国家重大需求和人民生命健康。意味着既要立足中国石化在能源和材料领域的优势，又要向关系国民经济高质量发展领域的下游市场拓展。必须与相关行业研发机构和企业建立紧密的战略联盟，持续开展科技合作。最后还要制定一批与强化创新相适应的科技政策。

    技术先导型公司是新阶段、新理念、新格局的必然要求，这一目标能否实现，核心要义是集团公司各单位、各部门必须达成广泛共识并制定切实可行的举措和行动。

    中国石化作为企业，发展是其第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。各部门都要围绕这一资源充分发挥主观能动性，在全系统形成浓厚的创新文化和创新氛围，以源源不断的科技创新和管理创新成果应用于实践。只要上下同欲，久久为功，中国石化打造世界领先洁净能源化工公司的目标就一定能够实现。

    （作者系集团公司首席专家、北京化工研究院原副院长）