观点：

    强化顶层设计，学习先进管理理念、管理制度、方法和流程体系，不断增强创新能力，有步骤地迈向价值链高端。

    建立推动创新发展的文化体系和管理体系；发展科技金融，建立科技投资平台，支持内部创业，发现战略投资机会；完善创新激励机制，形成人才生态；制定战略发展规划实施路线图，有步骤抢占制高点；建立新型研发机构，打通科技创新体系的最后一公里；强化员工创造力开发，增强企业管理创新能力。

    胡群爱

    集团公司提出打造技术先导型公司意义重大，可以发挥科技创新支撑引领作用，投资未来、拥抱未来、赢得未来，奠定优势、推动高质量发展，加快集团公司向更具有科技含量、更重视技术导向的方向发展。需要强化顶层设计，向全世界最先进的企业学习先进的管理理念、管理制度、方法和流程体系，不断增强创新能力，有步骤地迈向价值链高端。

    一是建立推动创新发展的文化体系和管理体系。自由时间、自由意志、可快速配置的资源创造了创新的基础。围绕创新三要素，努力营造宽松自由的创新创业环境，培育员工自主创新精神和创造力；形成长期坚守能够自我激励的核心价值观，为干事创业提供强大的精神力量；促进优质管理体系的建设，把中国石化提升到全球化大公司的管理境界。

    二是发展科技金融，建立科技投资平台，支持内部创业，发现战略投资机会，打造转型升级的新引擎。中国石化系统内部企业或其他企业在研发创新的初期和成果转化产业化的过程中都非常需要资金的支持，有必要形成科研投资、科技贷款、创业风险投资、科技保险等多渠道、多品种的投资平台。支持与鼓励内部创业，促进公司内部的技术交流和成果转化；在全球范围内风险投资、并购重组一批科技先导型优秀中小企业，发挥产业链协同优势，延伸业务链，打开业绩增长空间，实现可持续发展。

    三是完善创新激励机制，凝聚人才、智力、技术等资源要素，充分利用全球高层次人才红利，形成人才生态。利用好技术的扩散效应，引进先进技术、消化和再创新是当前有效、高效的创新需求类型，能够快速见效。引进世界一流的技术发展领航者，汇集跨行业、跨专业的科技人才、企业家群体智慧，摘现成的熟透的桃子，享受人才红利，以人才流动的形式把引进先进技术、消化、再创新与原始创新能力培育相结合，快速形成人才生态、增强科技创新能力。

    四是制定好战略发展规划实施路线图，形成指引科技发展的航向标，有步骤抢占制高点。下大功夫研究，保持对市场、客户需求和新技术的敏感，知晓十年、二十年后科技的方向，制定好战略发展规划实施路线图。国内外先进研发机构通过大量研究与试错走在我们前面，客观上为追赶者指明了突破方向，心无旁骛地沿着正确的方向进行基础研究和技术升级，就可以快速追赶。可以集中优势兵力猛攻一点，先个别领域领先，实现技术成果转化和盈利，形成良性互动，再少数领域领先、多数领域领先，最后向尖端冲刺，持续发力。

    五是建立新型研发机构，改善研发结构，架起技术与市场之间的桥梁，打通科技创新体系的最后一公里。科研成果转化率低、转化难是一道世界性难题，据统计90%的科研成果和专利没走向市场，科技创新“死亡之谷”现象长期存在。实施“大兵团作战”，强化和整合研发资源，建立集高等院校、科研机构、企业等性质于一体，集技术研发、成果转化与市场调研等功能于一体的新型科研机构，在同一组织内部集成各类创新要素，形成覆盖创新全过程的集成模式，提高创新效率和科技成果转化效率。

    六是强化员工创造力开发，增强企业管理创新能力。员工是企业最大的财富，人力资源是第一资源，对人才的管理是核心竞争力，增强管理创新能力，为技术创新提供支撑。当前需要高度重视员工创造力的开发、培训和管理，增强员工创新能力。

    目前中国石化在打造技术先导型公司方面具有突出优势，整体经营规模已达世界领先水平，形成相对完善的油气勘探开发、石油炼制、石油化工技术体系，战略新兴技术快速发展，总体技术达到世界先进水平，部分技术达到世界领先水平。中国石化有产业分工协作，以及技术易于创新、应用和市场化的规模经济优势，在产业结构调整等方面具有大企业经济优势和纵深优势，竞争力强，并且抗风险能力强。这些都有利于中国石化尽快打造技术先导型公司。

    （作者系集团公司高级专家）