葛  辉  李俭华

    7月5日，胜利油田设备管理部高级主管徐树伟在地面工程维修中心，对项目建设中遇到的场地问题进行帮扶解决。该中心机泵维修部是徐树伟的常态化基层联系点，目前他已在这里工作了两个多月。

    在“我为群众办实事”实践活动中，胜利油田深入开展常态化联系基层工作，油田职能部门干部员工每人每次到基层联系点工作时间不少于一个月，目前已有百余人次下基层解难题。“不仅为我们解读油田形势任务，还帮助提升泵房‘三标’管理水平，带来设备更新换代的新思路。”说起油田部门人员的到来，地面工程维修中心机泵维修部党支部书记辛月德这样评价。

    胜利油田党委组织部（人力资源部）工作人员介绍，常态化联系基层的目的一方面是帮助基层夯实工作基础、提高管理水平，另一方面是提升油田各部门察实情、办实事的能力，促进职能作用充分发挥。

    为了精准对接基层需求，他们今年组织开展常态化联系基层工作之初，特别征集了基层难题、帮扶需求共170余条，并全部分解落实到各部门工作人员。无论是远离陆地的海洋平台、艰苦偏远的生产现场，还是员工群众的服务大厅，都能看到各部门人员的身影，让问题反馈更便捷、解决更及时。

    前方有帮扶，后方有支持。胜利油田探索建立发现问题协调反馈工作机制，来自28个部门的相关人员组成专项工作组，针对联系基层期间发现的问题或基层反映的问题，统筹力量、共同协调解决。党史学习教育开展以来，已解决100余项问题。