科研人员在做微生物菌液发酵试验。任厚毅 摄

    本报记者 徐永国 王维东

    通讯员 孙万芹

    7月2日下午，胜利油田石油工程技术研究院会议室座无虚席。

    党委书记贾庆升刚从北京载誉而归，带回“全国先进基层党组织”的奖牌和证书，第一时间和全体党员分享参加全国“两优一先”表彰大会、观礼庆祝中国共产党成立100周年大会的切身感受。“这是荣耀，更是鞭策鼓励。”贾庆升感慨道。

    近年来，工程院以高质量党建引领推动高质量发展，把制约油田勘探开发的瓶颈作为业务主攻方向，把对标世界一流、行业领先作为创新发展目标，矢志为建设技术先导型公司作贡献。2020年，工程院年产值从2017年的1.9亿元增长到6.7亿元，实现人均年创收上百万元，绩效位列胜利油田第二。

    为油而研：走应用型科研院所之路，为油藏开发解疑难杂症

    几年前，还会有人跟贾庆升开玩笑说：“你们工程院有没有都行。”

    那时的工程院主要做研究，但一些创新成果“研而不用”就成了摆设。当时油田储量品位好，勘探开发面临的问题采用常规技术就能解决，工程院技术优势尚未凸显。

    这一点工程院稠油所副经理于田田感触颇深。过去稠油所的主要业务是“卖药”——向开发单位销售所里研制的化学降黏剂。“那时候都是跟在人家后边，求着人试用。”于田田说。

    工程院到底是做什么的？这是当时院党委亟待回答的问题。

    技术先导必先是思想上的先导。工程院党委深刻领会集团公司党组“加快打造技术先导型公司”、胜利油田党委“六个走在前作表率”的部署要求，紧扣“向技术先导型公司迈进怎么看”“创新驱动注重开放高效怎么办”“对标一流补短板强弱项怎么干”三个核心问题，摒弃“重研究、轻应用”“注重单井增油多，考虑区块效果少”等传统思维模式，开始把制约油田效益开发的瓶颈作为创新主攻方向，把对标世界一流、行业领先作为创新发展目标，把实现规模应用、取得规模效益作为衡量转化标尺。

    近3年，他们坚持服务油藏、服从需求，一改卖药剂、卖工具的传统发展路径，跳出井筒拓空间、跳出工艺谋发展，变“卖药”为“治病”，“应用型科研院所”“技术先导型企业”的发展路径愈发清晰。

    跳出井筒的工程院机械采油研究所副所长张中慧看到了无边无际的“天空”。过去，他四处兜售抽油泵；如今，给油藏开发解决疑难杂症成了他的主业。

    以用为本：突出技术现场应用，不看指标看“疗效”

    指标先进不代表效果显著。胜利油田副总工程师、石油工程技术研究院院长钱钦认为，作为企业应用型研究院，不能单纯追求技术指标先进。

    近年来，工程院越来越“以用为本”。评价工作开展情况的标准，从注重项目得奖情况、鉴定验收水平高低向注重现场应用支撑成效转变。2020年，工程院党委对各研究所的考核中，“应用”这一项的占比达45%。这种“不看成果看疗效”的考核导向，解决了过去“研而不用、用而不研”的弊端。

    如今，工程院决心当好油田“作战部”，油田要在哪打井，他们就想方设法把油从地下高效“拿”出来。突出应用为主，工程院党委把实现规模应用、取得规模效益作为衡量技术转化标尺，一改“重单井增油、轻区块效益”的技术服务路径，油井增油超预期，按照比例双方分享增值部分；达不到预期值产量，分文不取。

    “原来是开‘药店’，卖工具、产品，只要售后不出问题，剩下的跟我关系不大；现在是开‘医院’，做技术服务，提供系统解决方案，没效果就是我的责任。”钱钦说。

    工程院17家基层党支部开展“争星夺旗”劳动竞赛，党员干部在区块承包、攻坚创效中扛红旗、争第一。4年来，风险承包区块25个，累计增油19.8万吨，自然递减降低3.5%，桶油开发成本降低3.1美元。目前，工程院的风险承包模式不局限于增油，已广泛拓展到延寿、节能、降本等油藏开发各个领域。

    技术先导：集群攻关突破“卡脖子”技术，实现从跟跑到领跑

    最近，全国劳动模范、胜利油田化学高级专家王涛和她的“堵水调剖及化学剂应用”团队正夜以继日地奋战，加速二氧化碳驱气溶性发泡剂非水防窜技术的落地。在工程院，这样的技术攻关团队还有10个。

    从2019年起，工程院打破串联式科研攻关模式，变水平分工为垂直整合，建立“内部多专业、跨领域横向协同，外部上下游、产学研纵向合作”的研究模式，组建由领军专家领衔的11个技术攻关应用团队，致力打造与油藏勘探开发相适应、协同高效的创新体系和技术系列。

    学科交叉才能产生化学反应，王涛领衔的团队成员横跨5个研究所。她说，跨学科既保证了前瞻性，又兼顾了应用性。过去一个项目需要配套好几个项目，如今是集群式攻关研究，围绕油藏开发矛盾解决问题，集科研、方案编制、设计、现场施工等各方力量于一体，每个科研团队都是独立的作战单元，“核心技术+”的体系式研究，加速成果转化。

    关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。瞄准前瞻性、“卡脖子”技术难题，今年，工程院把对标世界一流、行业领先作为创新发展目标，成立7个重点课题研究组，谋划布局一批颠覆性、撒手锏技术，把握自主可控权，一旦技术突破，将带动整个项目的发展。

    术业有专攻。工程院的优势是工程技术，其他领域不是其长处，因此需要开放合作、强强联手，加速技术集成创新。工程院的战略合作伙伴，既有清华大学、中科院、西安交通大学等国内知名高校，又有美国肯优、上海宝钢、四机赛瓦等知名企业，构建出产学研一体化联动的创新体系。

    从以前的“可有可无”到如今的“缺了工艺真不行”，展望未来，钱钦信心满满，打造技术先导型企业，工程院立志做油藏开发的引领者。