【单位】安徽六安石油金寨党支部

    【亮点】创新“包带比帮评”五字工作法，增强基层党支部的战斗力、凝聚力和创新力，将党建引领充分融入经营管理，打响拓市增量攻坚战。

    【荣誉】2021年被授予“集团公司先进基层党组织”荣誉称号，并被评为集团公司基层党支部建设示范点

    王  韡

    “柴油销售市场必须有突破。新城区多处工地开始动工，我们多走访，销售一定有起色。”7月初，在安徽六安石油金寨县公司党员活动室里，支部副书记（主持工作）吴叙兵与党员骨干正在分析经营销售情况，制订下一步工作计划。

    金寨党支部现有党员7名，下辖17座加油站。2020年，支部围绕中心工作，创新执行五字工作法，通过以支委包站、党员带站、定期比对、集中帮扶、综合评议为核心的“包带比帮评”的方式，充分发挥党支部战斗堡垒作用，党建引领充分融入经营管理，打响拓市增量攻坚战。

    支委包站，党员带站

    去年，青山加油站连续3个月考核排名县公司末位。站长唐琪急切寻找突破口，但未取得明显成效。在一次谈心谈话中，他向吴叙兵说出了自己的想法，希望支部能给予帮助。

    为解决基层诉求，吴叙兵在支委会议上率先提出了支委包站，经过梳理辖区站点，3名支委成员分别对6座低效站实行包站帮扶。他们进一步剖析加油站经营难点、员工思想变化、环境制约因素等，制定应对措施和方案，为基层员工提供组织保障。同时，4名党员按照地域就近原则分别对燕子河站、响洪甸站、梅山站、斑竹园站等4座落后站开展一对一带站帮扶，制定带站工作方案。

    燕子河站的带站责任人是天堂寨站站长汪伟。当地某旅游开发公司是天堂寨站维护的尾气处理液大客户，但由于运距较远，高运费成为继续合作的阻碍。汪伟前往该公司沟通协商，成功将客户转介到燕子河站进行合作，既解决了运费难题，也把大客户拉回了片区。

    去年，金寨县公司回流了5家大客户，促进非油品增长50余万元。

    定期比对，集中帮扶

    为检验支委包站、党员带站的工作成效，金寨党支部每月上中下旬召开支部视频会议。会上，支委与党员对前期“包、带”工作总结对比，并对“包、带”站的经营管理情况做点评，开展集中帮扶，提高“包、带”站的综合竞争力。

    金家寨路站位于城郊，是一座新站。受商圈影响，站内经营情况一直原地踏步，排名下滑严重，员工思想也出现了波动。吴叙兵与两名党员组成党员攻坚队，前往集中帮扶。

    金寨县拥有大小水电站100余座，吴叙兵抓住销售契机，凭借商品与服务质量优势，助力金家寨路站销售6吨润滑油；支委金浩带领站长多次走访油品客户，帮助维护两家物流车队，促进柴油月增长20吨；党员吕振兴就设备设施维护到站开展培训指导，提高油站员工的岗位技能。

    经过两个月的集中帮扶，金家寨路站各项工作有了实质性的提高，跃居县公司考核第三。

    综合评议，增强帮扶成效

    金寨党支部根据10座“包、带”站业绩情况，对党员工作开展打分评议，考评结果不合格的党员追究连带责任。因此，各站间的竞赛比拼延伸至党员作用发挥的比拼，也变成了支委包站、党员带站成效的试金石。

    该支部还制定了落后奖励先进、增加夜间绩效、非油品增量红包等3项激励措施，促进经营管理提质增效，实现个人薪酬收入提升。

    如今，第一时间掌握“包、带”站的工作动态、第一时间协调解决难题，已经成为支部每名党员的工作常态。更多的员工也通过传帮带的方式，逐步成长为销售能手。

    “去年，金寨县公司实现人均年加油量近1000吨，累月综合考核排名列六安石油第一。今年，支部党员将继续带头做好经营攻坚，凝聚队伍力量发挥引领作用。”吴叙兵对今年的经营工作充满信心。（36）

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    个先进党支部巡礼