冲锋在一线的党员突击队。

党员冒雨现场攻关。

新建30万吨/年聚丙烯装置。

中韩（武汉）石化厂区一角。

“十三五”期间，中韩（武汉）石化坚持底线思维，大力提升本质安全环保水平，出色完成“四年半一大修”和炼油结构调整、乙烯110万吨/年脱瓶颈改造等重点工程项目，坚定不移深化国企改革，推进企业管理融合迈上新台阶，突出务实创新，不断彰显党建工作优势，为迈向高质量发展奠定了坚实基础。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，主动作为、奋发有为、担当善为，大力深化推进绿色工厂、智能工厂、幸福工厂建设，中韩（武汉）石化奋力开启“十四五”高质量发展新征程。

高水平实施攻坚创效

作为炼化一体化企业，中韩（武汉）石化满负荷生产最大的瓶颈是乙烯原料不足，800万吨/年炼油装置保供110万吨/年乙烯装置，乙烯原料缺口达30%。为确保乙烯装置满负荷生产，2021年，中韩（武汉）石化在积极争取沿江兄弟企业乙烯原料资源的基础上，抓住市场航煤需求不足价格低迷、柴油过剩的时机，经深入分析论证，首次将航煤、柴油等原料用作乙烯原料，降本增效4000余万元；同时，增开炼油芳烃抽提装置，避免乙烯产能扩大后，富余的苯在乙烯生产中循环，既保证释放乙烯产能，又增产了甲苯、二甲苯等创效产品，增效2000余万元。5月，乙烯产量首次突破9万吨大关，创历史新高。

炼油方面，通过攻关，催化装置的“液化气+汽油收率”由63%提高至67%，新建离子液烷基化装置持续运行周期创新高，烷油产量由10吨/小时提高至18吨/小时。5月，汽油产量达17.2万吨，创历史新高。

紧盯市场，增产创效产品。通过持续攻关，中韩（武汉）石化边际效益最好的环氧乙烷产量从26.5吨/小时提至34吨/小时，创历史新高，边际效益一直较好的丙烯和聚丙烯产量也同创历史新高。

一手抓增效，一手抓降本。中韩（武汉）石化定期召开节能降耗专项会议，设立专项奖励基金，每周考核兑现，落实节能降耗举措迅速、能耗指标进步大或在集团公司竞赛中排名靠前的单位受到奖励，反之受罚，形成公司上下千方百计节能降耗局面。

2020年底，利用大修改造时机，中韩（武汉）石化实施了一批节能改造项目，其中，乙烯厂区热电联产装置全系统低温热深度综合利用项目总投资3000万元，2020年5月立项，当年12月即投入使用。项目投用后，乙烯厂区蒸汽总耗量每小时下降100吨，每月可节约燃煤约9900吨，在充分利用热量的同时，减少了排放。

通过提升产能，并大力推动节能降耗工作，中韩（武汉）石化炼油能耗较2020年下降4.95千克标准油/吨原料油，创历史最好水平。乙烯热电装置供电煤耗进入集团公司先进行列，乙烯、高密度聚乙烯、丁二烯等装置能耗名列集团公司同类装置前茅。1月～6月，中韩（武汉）石化盈利13.7亿元，实现计划目标。

高品质推进建设发展

2020年初，武汉因新冠肺炎疫情封城3个多月，中韩（武汉）石化110万吨/年脱瓶颈改造项目因此停工3个多月。4月初，武汉解封，工地复工，千辛万苦请来的施工人员仅220人，人工缺口近90%。中韩（武汉）石化反复和施工方沟通协调资源，并协调地方政府相关部门为施工人员办理健康证明，做好服务。8月，现场施工人员恢复到90%以上。

2020年10月中旬，中韩（武汉）石化首次进行四年半一次的大修改造，乙烯脱瓶颈改造项目的设备改造和安装进入冲刺阶段。这是中韩（武汉）石化检修改造深度最大、技措项目最多、投资最高、规模最大的一次大修改造，将为下一周期“五年一大修”奠定基础，将大幅提升企业竞争力和发展后劲，满足国家日益严苛的安全环保要求。

按照“八分准备、二分实施”的要求，中韩（武汉）石化会同施工方提前谋划，反复细化施工方案，多次进行沙盘推演；在确保安全的前提下，通过优化施工方案，破解了甲烷气压缩机K302机组在线生产、新建冷箱又必须提前施工的难题，既让冷箱土建等地下工程施工如期完成，又大幅缩短K302机组停工时间；通过增上施工电梯，大幅提升运力，两座丙烯精馏塔改造仅用原来一半的时间完成。检修改造期间，员工加班加点，有的吃住在现场，确保检修改造如期完成，检修改造后装置一次开车成功。

新建30万吨/年聚丙烯装置的挤压造粒机是引进的德国设备，装置于2021年初中交后，德方专家因疫情无法到现场指导。中韩（武汉）石化员工不等不靠，成立攻关组，反复在现场查找问题，根据德方专家判断，摸索解决方案，为装置如期开车成功赢得宝贵时间。

6月5日，110万吨/年乙烯脱瓶颈改造项目最后一套新建装置如期中交，转入开工阶段。此前，项目3套改建装置和两套新建装置及配套系统均已按期一次开车成功。该项目将为中韩（武汉）石化扩产能、减排放、增产高附加值产品奠定坚实基础。其中，新建30万吨/年聚丙烯装置投产仅月余时间，即开发出4个高端产品，其中M09、IP310H、HP320H三个产品为首次开发，经检测，新产品性能达到同类进口产品水平，且不含塑化剂，具有高抗冲性和气味小等优点。

高标准践行安全环保

2021年，面对严峻的安全生产形势，中韩（武汉）石化落实各级领导安全主体责任，持续开展领导干部安全包保、安全观察、参加基层班组安全活动、会前安全分享、安全风险承包、兑现安全承诺活动。截至5月31日，企业领导和各职能部门负责人通过基层安全观察，共发现问题或提出管理要求905项，已整改797项。

中韩（武汉）石化制定企业“百日安全无事故”“五查五严”、加强特殊时期安全生产工作十项重点措施落实等专项方案；全面梳理工艺和设备安全风险，共查出专业问题281项，已整改268项；落实“一把手连线”工作要求，开展专项检查和整治，6月14日，组织相关部门对厂区各食堂、宾馆食堂等处的天然气使用情况和消防设施进行检查，共查出问题或薄弱环节23项，已督促责任单位整改。

为强化应急管理，提升应急处置能力，中韩（武汉）石化组织开展全员消防技能培训和应急消防设备隐患排查，修订完善各级应急预案，2021年4月开始，开展应急响应能力“四不两直”抽查，并通报讲评抽查结果。

截至6月30日，中韩（武汉）石化炼油和化工厂区分别实现连续安全生产3671天和3108天。

身处长江边，中韩（武汉）石化制定了“2023年污水回用率确保达到60%，力争达到80%，化工厂区实现近零取水”的目标，少索取少排放，用实际行动保护长江。他们制定17项具体措施，每月组织召开节水减排工作推进会。半年以来，炼油厂区外排污水量由377吨/小时降至267吨/小时，污水回用量由127吨/小时提高到205吨/小时，污水回用率从19.6%提高到40%。在回用企业内部污水的同时，中韩（武汉）石化还充分利用城市中水，计划在“十四五”期间，把附近北湖城市污水处理厂的市政中水用作企业循环水厂的补水，实现化工厂区近零取水。

毗邻长江，中韩（武汉）石化一直将水体风险作为企业第一大环境风险进行管控，配备事故应急池和应急罐总容积超过10万立方米；所有废水、雨水排口均安装在线监测设施，监测数据全部集中到实时数采系统，系统自动触发三级短信报警。未雨绸缪是中韩（武汉）石化员工的工作常态，每年雨季来临前各项准备工作已就绪。5月10日，武汉市1小时内降雨67毫米，多地被淹，中韩（武汉）石化厂区未出现大面积渍水，没有让一滴污水和污油流出厂区。

高质量提升党建成效

2019年7月，原武汉石化的炼油业务并入合资公司，企业实现炼化一体化合资。此后，中韩（武汉）石化的党建工作不仅没有削弱，而且得到进一步改进和加强，合资前后，武汉石化党委（中韩石化党委）党建考核连续四年被评为集团公司A档。

在炼化一体化合资时，中韩（武汉）石化在合资公司章程中明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项。合资公司将党委会作为董事会、董事长办公会决策重大事项的前置程序，充分发挥在企业把方向、管大局、促落实中的领导作用。合资公司始终把政治建设放在党建工作首位，当前正以多种形式扎实开展党史学习教育。

企业党建工作的典型做法在炼化一体化合资后得到延续和完善。2021年6月，中韩（武汉）石化坚持多年的“党支部分类定级”年度考核正全面展开。在基层组织建设上，中韩（武汉）石化全面推行“支委团队工作法”，建立党建品牌、思想文化、纪检协作等团队90余个，避免党支部书记在党支部工作中唱独角戏，充分发挥党支部班子整体功能。

在建强党支部堡垒的同时，中韩（武汉）石化充分发挥党员的先锋模范作用，通过“党员活动日”使党员的组织生活常态化、制度化、规范化，建立“党员责任区”“示范岗”“党员突击队”和“党员攻关项目”，让党员在企业中心工作中发挥先锋模范作用。近两年，他们又全面开展“党员积分管理”，各党支部定期在党建展板上公示党员积分情况，促进党员“比学赶帮超”。

企业的党建工作也得到了合资方的充分认可，“在装置现场，只要看到胸前佩戴党员徽章的人，我们就感到特别放心。”合资外方领导说。

2021年初，紧扣集团公司打造世界领先洁净能源化工公司愿景目标和构建“一基两翼三新”产业格局，通过综合分析企业面临的风险挑战和机遇，中韩（武汉）石化提出“十四五”期间锚定集团公司炼化板块第一方阵前列的目标，大力实施一体化发展、产品高端化、绿色低碳、精益管理、人才强企“五大战略”，力争“十四五”末基本建成本质安全可靠、绿色洁净低碳、管理运营高效、盈利能力提升、员工活力迸发、成功实现高质量转型发展的一流企业。围绕这一目标，2021年上半年，中韩（武汉）石化申请专利9项，通过开发新产品增效7000余万元，推行多年、让现场管理和职工精神面貌焕然一新的5S管理正向纵深推进，一批激活力、提效率的改革措施正陆续出台。中韩（武汉）石化正以昂扬奋进的姿态，高质量开启“十四五”新征程。

本版文字由 陈汉华 何 俊 张志军 张务琼 提供

图片由 付 松 桂永志 提供