张艳钗

    6月24日，吃过晚饭，牛天保习惯性地拿出他的“小账本”翻阅, 上边密密麻麻地记录着近期的设备、材料、油料、人工等费用情况。

    牛天保是石油工程建设公司河南油建的一名焊接机组长，参加工作十几年，走南闯北干了不少工程，大到西气东输，小到项目改线，经验丰富，阅历深厚。以前他只需要管好自己的“一亩三分地”，没有记账的习惯。今年初，他做了一个重大决定：承包豫中LNG应急储备中心互联互通管道工程17公里焊接工作量。

    从一名操作工变成“当家人”，每天一睁眼，30多人的工资、生活都得他来操心。设备一转，机器一响，成本就哗哗地往外流。为了更好地管理施工，牛天保找来一个记录本，将每笔开销、每天完成的工作量都记录进去。他给自己定下了两个目标：一是把工作干好，二是让大伙儿挣到钱。

    “最大的压力是施工进度。”他在“小账本”上提前写下未来5天要完成的工作量，从作业面、布管数、焊口数，到每个员工每天要干多少活儿，都详细记录，方便根据当日进度及时纠偏。一次，一个班组当日的焊口数比另一个班组少了8道，经过分析得知是由于新来的挖机操作手经验不足，导致管道组对较慢。他们通过强化实操训练，提高了组对速度。

    为了方便转场，牛天保还将一个大机组拆成两个小班组。他反复测算过，每个班组每天焊接30道口才能保证收益。于是他制定考核奖励措施，以每天30道口为基数，超出部分按考核办法给予奖励，落实到每个工种、每名员工身上。

    以前大家干多干少都一样，吃的是“大锅饭”，拿的是“死工资”，现在工人们简单一算也能估摸出一天下来能拿多少钱。大家内生动力，铆足劲儿干活儿。哪个环节需要加派人手，立马有人上前帮忙；哪个材料修修补补还能用，绝不浪费；一个台班能完成的工作绝不拖到第二天。

    尽管进度吃紧，但遇到百姓的事儿他毫不含糊。施工进入5月时，正赶上当地百姓收大蒜，牛天保咬咬牙、顶着进度压力停工了半个月，为他们争取收获时间。“中国石化真是为老百姓着想啊。”当地老乡感激地说。6月初工人们返回工地后，主动加班加点赶工期，弥补之前的停工损失。仅一周时间内，就迅速完成8公里的线路焊接，最多的一天焊了86道口，一次合格率高达99.37%。

    “单机组承包最大的优势就是队伍凝聚力强，以前大家吃‘大锅饭’，工作积极性不高，现在多劳多得，不用催，大家都主动往前冲。”看着“小账本”，牛天保信心满满，“截至目前，还剩下不到4公里焊接工作量。”