回用水养殖的荷花盛开。

精心巡检确保装置平稳运行。

修建污水沉降池，水质百分之百达标排放。

    5月19日，以天津南港乙烯项目为龙头的中国石化天津南港高端新材料项目集群启动，吹响了天津石化产业转型升级高质量发展的“集结号”。

    栉风沐雨，春华秋实。几十年来，一代又一代天津石化人从一片盐碱荒滩上逐步建起现代化的特大型炼化一体化企业，为实现更高水平的振兴石化奠定了坚实的物质基础，积累了宝贵的精神财富。

    当前，天津石化存量装置轻装上阵，炼油结构调整全面完成，企业生产经营持续向好并保持良性发展态势。南港乙烯项目基本落地，国有企业的政治优势、企业所处的区位优势、区域协同的战略优势、天津“制造业立市”的政策优势正在全面积聚、叠加放大。

    进入新时代，围绕“建设世界一流环渤海炼化一体化产业基地，打造中国石化高端新材料技术研发基地”发展目标，天津石化迎来新一轮创业大发展。

    历年来成就

    ■“十三五”期间，科研成果获国家科技进步特等奖。

    ■ 连续20年获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号

    ■ 连续12年获“全国文明单位”称号

    ■ 2018年，获“国家技能人才培育突出贡献单位”称号

    ■ 2020年，获“全国模范职工之家”称号

    ■ 2021年，获集团公司“脱贫攻坚先进集体”称号

    ■ 2021年，获天津市“脱贫攻坚先进集体”称号

    愿景目标

    全力建设成为世界领先技术先导型炼化一体化基地

    推动实施“三步走”战略

    第一阶段

    “打基础、谋发展”，力争到2025年，全面建成世界一流环渤海炼化一体化产业基地。

    第二阶段

    “占高端、强实力”，力争到2030年，全面建成中国石化高端新材料技术研发基地。

    第三阶段

    “展引领、促转型”，力争到2035年，全面转型成为世界领先技术先导型炼化一体化基地。

    打造攻坚创效先锋阵地

    “十三五”期间，天津石化生产经营创出历史最好水平，累计加工原油5489万吨、生产汽煤柴2699万吨；生产乙烯、丙烯、对二甲苯等主要化工产品340万吨；实施优化项目500余项，挖潜增效超50亿元；原油采购性价比、吨乙烯原料成本指标连年名列集团前茅；成品油收率突破50%，单月柴汽比大幅降至0.78；工业白油、重交沥青首次量产；成品油出口连续位居集团首位，切实发挥了国有企业在国民经济中的“顶梁柱”和“压舱石”作用。

    面对更加严峻复杂的内外部环境，天津石化把保持良好运行态势、实现高质量的稳增长作为应有之为、应尽之责，向着“百亿梦想”奋勇前进。

    坚持安稳运行锁值。树牢“安全平稳生产是最大效益”的理念，坚决守住安全生产底线，全力把住效益“关键点”。强化体系运行，逐级压实责任；把“举一反三”作为夯实专业安全的重要抓手，以案为镜、以案促改，提升专业安全素养、落实先进技防措施；坚持强势管理，落实严管措施，阻断风险向隐患转化的链条，全面建成“无隐患工厂”。

    坚持资源转化增值。围绕市场转、聚焦效益干，策划最优工艺路线，让资源在每次转化中增值，使每条加工路径都成为盈利路径、每个生产单元都成为效益单元，全力开发效益增长点；打造高素质经营优化团队，全力打造生产经营型企业；延长产业链条，拓展加工深度，增加高端供给，将技术优势、份额优势转化为效益优势。

    坚持成本管控保值。眼睛向内、强化管理，全力封堵效益流失点。对标行业先进，瞄准历史最好，坚持零基预算，实行支出行为、标准双控制，严控非生产性支出，紧盯投资、采购、人工、燃动等影响公司经营成本的重点要素，通过深化改革、管理创新等多种手段，推动成本费用刚性下降，全力打造低成本竞争力。

    坚持党建引领赋值。充分发挥党组织和党员作用，引领全员打破惯性思维，向普遍认为不可降的成本、不可提的质量、不可拓的市场要效益，全力唤醒效益沉睡点，深入查找影响效益提升的短板弱项，集众志、攻难关，坚决把该拿的效益拿回来、能挣的效益挣出来。在融合上发力，不断健全党建与业务目标融合、过程融合、考核融合机制，广泛搭建“党建+”创新创效实践平台，让党旗在攻坚创效一线高高飘扬。

    打造创新发展先锋阵地

    “十三五”期间，天津石化世界一流绿色企业建设取得阶段性成果，污染防治攻坚战涉及的236个环保治理项目全部投用，主要污染物总量较“十二五”末减排80%以上，燃煤锅炉实现“超净排放”、外排污水化学需氧量指标达到行业先进、氮氧化物排放浓度大幅优于国家标准。“无异味工厂”基本建成，“近零”新鲜水目标全面实现，环保监控地图上线投用，环保管理从末端治理向源头防治加快转变。天津石化被评为国家石油和化工行业绿色工厂、中国石化首批绿色企业，成为全国炼化行业重污染天气应急绩效评级A级企业，绿色竞争优势成为企业核心竞争力。

    推动基地化转型。坚持“一条扁担两头挑”，大港老区与南港新区统筹、生态立企与转型升级平衡、洁净能源与合成材料并重，持续推动大型化、集约化、规模化、高端化发展，加快形成“双港双核、一轴四区”总体布局。他们在南港项目建设的基础上，做强炼油链，开好炼油装置群，推动炼厂从燃料型向原料型转变，充足供应低成本、高质量化工原料，打造炼化核心竞争力，与此同时，环氧链、烯烃链、新材料链向产业链和价值链的高端迈进。

    推动高端化转型。聚焦国家战略需要和产业变革趋势，推动融通创新，矢志成为高端合成材料产业“领头雁”。他们以关键核心技术攻坚为突破口，发挥企业创新主体作用，协同高等院校、科研机构成立创新联合体，集中力量突破核心技术、占领前沿领域，同时瞄准中高端，着力培育性能优、缺口大、附加值高的特色合成材料和精细化工产品家族，打造产品巨人。

    推动洁净化转型。持续推进世界一流绿色企业建设，不断汇聚绿色发展新优势，把绿色洁净打造成天津石化亮丽名片。同时着力增加绿色供给，积极布局新能源产业，统筹新能源业务与传统业务互补、与提质增效降耗协同，高起点介入并发展氢能、冷能等新能源业务，构建绿色高效的综合能源利用体系。

    推动数字化转型。以数字为关键要素，促进物联网、大数据、人工智能等信息技术与经营管理全面融合，加快实现以市场需求为驱动的智能制造、智能决策。

    打造人才强企先锋阵地

    天津石化从重视物质资本积累逐步向重视人力资本积累转变，把人才这个企业最核心的资产经营好、管理好，塑造强大的人才竞争力。

    突出高素质专业化干部队伍建设。以干部工作“五大体系”建设为主线，健全完善选育统管统用全链条机制，打造忠诚、干净、担当的干部队伍，为公司改革发展提供组织保证。天津石化把“以干为先、以成为要”作为识别干部的重要标准，大力选用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。为加强干部资源统管统用，突出优化班子专业、年龄、素质和来源结构，他们把年轻干部培养作为重大战略任务，选送年轻干部到重大项目、基层一线、吃劲岗位接受考验，有计划地在车间设立见习岗位，在机关提供轮岗锻炼岗位，综合运用公开招聘、竞争上岗等方式，确保全年新提拔年轻干部比例达到一半以上。

    深入开展全员大学习大培训。天津石化把员工培训作为能力建设的基石，把培训作为员工职业增值的阶梯、干部任职升职的门槛，重构培训体系，变“要我培训”为“我要培训”，促进员工复合培养和队伍有序接替。他们建立健全培训控制、任职资格、考核激励及星级员工、新员工培养“1+N”制度体系，实现培训职责在部门之间、岗位之间横向联合、纵向贯通；建立从公司到班组四级培训管理网格，各级“一把手”任网格长，推进培训责任落实落地。

    加强高端人才队伍建设。大力弘扬科学家精神和工匠精神，深挖人才队伍潜力，促进各类高精尖人才快速成长、脱颖而出，为公司高质量发展提供人才支撑。他们实施专项培养计划，推进技能大师、技师工作室建设，依托重点技能创新平台、重大生产建设项目和技改技措项目，创新协同培育模式，孵化高端技能人才。成立多个创新攻关团队，以专业优势助推企业实现高质量发展。

    本版文图由张 辉  董 波  张训棣 提供