□邱振军

胜利石油工程塔里木分公司南北疆井队近日分别创出同区块日进尺最高纪录。其中，70650队成为西北油田塔河区块首支年进尺上万米的井队，获得一面流动红旗。“生产箭头持续向上，得益于我们自4月底以来实行的三大创新举措。”胜利石油工程公司副总工程师、塔里木分公司经理葛磊说。

制订追标行动计划

近几年，由于多种不利因素的叠加，塔里木分公司生产经营形势压力巨大，1000多名员工切身利益受到影响。

为引导员工认清当前和今后的发展形势，一场以“强安全、精技术、优管理、创指标、增效益、促发展”为主题的大讨论迅速展开。

这场讨论分钻井队、机关和项目部、公司领导班子三个层面。钻井队主要讨论自身优势在哪里、现在差距在哪里；机关和项目部主要讨论如何为一线提速创效提供最佳支持，如何强化服务职能、提升管理效率，做到为基层真减负真帮扶；公司领导班子主要讨论如何优化市场布局，提升盈利能力。

随着大讨论的深入开展，该公司明确设立了提升各工区综合排名的具体办法措施，制订了“对标塔里木、渤海黄河”追标行动计划。

各钻井队之间也开展了比技术指标、比安全氛围、比提速提效、比口井质量、比周期节约、比口井创效、比市场排名的大比拼活动，明显提振了队伍士气。

成立三大工区项目部

为进一步提高区域化管理水平，帮助井队提升单井盈利水平和综合排名，该公司塔河工区项目部、顺北工区项目部和北疆工区项目部应运而生。

这三大工区项目部成立后，项目部人员全部到所属井队进行实地帮扶，协调处理各种关系，组织生产运行，现场解决钻探难题，帮助井队提速提质提效。

督促新井钻前施工进度、勘察道路通行、组织钻具螺杆、调度物资材料、研究钻进难题、优化技术方案，一时间，在北疆每口井上都能看到项目部人员忙碌的身影。

“公司今年北疆井队多，而且都在深井施工，项目部人员只有到现场，才能准确了解井队所需。”该公司市场副总监兼北疆项目部经理商振国说。

专家技术人员扮演“驻井客”

近几年，随着西部超深井和山前井部署不断增多，世界级钻探难题屡见不鲜，要想在强手如林的竞争中站稳脚跟，必须锻造一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。

该公司有针对性地推出员工素质培训系列套餐。针对新员工较多、甲方标准化要求高的实际，他们在新疆轮台县建立实操培训基地，员工在休班上岗前，集中到基地进行岗位强化训练，培训更加接地气。

该公司专家技术人员为了帮助员工提升技能，推进优快钻井模式执行落地，扮演了“驻井客”角色。在他们的指导下，多口高危复杂井“起死回生”。