上一期  下一期  |  上一版  下一版    
  版权声明
  《中国石化报》(电子版)的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用,未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权,任何单位及个人不得将《中国石化报》(电子版)所登载、发布的内容用于商业性目的,包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式,或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则,中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段,追究侵权者的法律责任。 
   第4版:中国石化报04版
用户名 密码
文章检索
  日期检索










































江苏油田
聚焦主责主业 擘画发展新蓝图

2021年07月05日 来源: 中国石化报  作者:
16.8K

技术人员在现场查看岩芯。
研究人员分析讨论勘探工作。
建成85座光伏发电站。

今年初以来,江苏油田以保障国家能源安全为己任,认真贯彻落实集团公司党组决策部署,深入开展党史学习教育,聚焦主责主业、聚力创新创效,不断完善“十四五”规划,围绕“三步走”发展愿景,打好质量进攻仗、稳油保卫仗,生产经营取得较好业绩。

1至5月,油田生产原油43.44万吨,超计划2577吨,单位完全成本同比减少111元/吨,盈亏平衡点同比下降172元/吨。在中国石化股份公司近期发布的一季度国内上游油气生产管理效能对标中,江苏油田采油一厂、采油二厂在采油厂中排名第2名、第4名,同比上升12名和7名。

实施高质量勘探 夯实油气资源基础

江苏油田积极应对挑战,深入学习习近平总书记“大力提升国内油气勘探开发力度”的重要指示批示精神,不断增强“我为祖国献石油”的使命感、责任感,充分认清油气资源对于支撑油田扭亏脱困、生存发展不可替代的重要作用,聚焦勘探开发,带领干部员工筚路蓝缕、攻坚啃硬,在高质量勘探开发中,不断取得新业绩。

面对苏北盆地探明程度高、资源品位低等困难,江苏油田解放思想、转变观念,勘探方向由常规油藏向隐藏油藏转变、断块油藏向岩性油藏转变、以油为主向“增油索气”转变、常规油向“常非并进”转变。

油田成立多个重点勘探项目组,首席专家披挂上阵,博士团队冲锋向前,研究院与采油厂联合攻关,各单位各部门尽锐出战,大胆求索,在苏北老区“三新”领域不断取得新突破,把勘探开发难点变成一个个亮点。

盐城地区盐5井试获日产天然气10万立方米,打破了盐城天然气勘探20年沉寂。河8、刘陆X1、秦8、永55、西101等一批探井相继成功。大力推进老区保效、新区增效、技术创效、优化提效工程,2020年实现低油价以来首次产量硬稳定,自然递减率、综合递减率比前几年大幅下降。至2021年5月,江苏油田累计生产油气当量超过5000万吨。

不靠油价靠作为 吨油成本持续下降

针对资源匮乏、人多油少、吨油成本高等矛盾与问题,江苏油田一手抓油气勘探,一手抓治亏增盈,采取一系列超常规举措攻坚创效,实现了储量增、产量稳、成本降。

江苏油田号召全员挖潜、大众创新,把价值思维、效益观念、成本意识贯穿科研、生产、管理、后勤的每个环节,牢固树立“算效益账、干效益活儿、产效益油”的意识,实施储量、产量、投资、成本、效益联动优化,盘活设备、土地、房产、车辆等闲置资产,对重点费用项目化管控、重点亏损业务项目化治理。2020年,井下作业、动力费、修理费等15个项目组,推进全方位全流程降本减费,全年挖潜增效6.71亿元,单位完全成本比5年前减少了983元/吨。

进入2021年,针对降本治亏新任务,江苏油田又成立10个降本减费项目组,细化分解降本指标,责任落实到部门、单位、项目,强化跟踪通报和督导帮扶。一季度,勘探局业务盈利面同比增长14%,分公司区块盈利面同比增长55%。

与此同时,“自己的活儿自己干”,利用特色技术拓市场,工程技术服务进入华北压裂、大庆连续油管等市场;物业餐饮业务中标北部湾大学、沙特西南工程等项目;商贸物流运输业务范围不断扩大,新源公司卤水销量明显增长,培训业务拓展到行业内外。今年1至5月,外部市场创收5.27亿元,比上年同期增加26.08%。

实施“三步走” 构建发展新格局

江苏油田结合“十四五”发展规划,制定了2021年~2023年工作规划,提出构建“四增四升”发展新格局,力争到2023年油气当量突破120万吨,油田迈上全面可持续发展轨道。

“四增四升”,一是增资源、提升人均产量,加快苏北老区突破增储和注驱稳产,加快弥补天然气短板,年均提升油气产量3%以上,人均产量由433吨上升到673吨。二是增市场、提升人均利润,主攻工程技术服务、紫京物业餐饮、商贸物流运输、硝卤化工、培训服务五大业务,力争市场收入每年增长15%,重点项目利润率达到15%,人均利润增长5%以上。三是增人才、提升人均劳效,推进承包经营和项目化管理,探索实施模拟职业经理人管理机制,从全局层面统筹优化人力资源配置,力争人均劳效每年提升15%以上。四是增合力、提升人均担当,把全面从严治党落实到每个领域、每个环节、每个支部、每名党员,持续保持“稳A档、站前列”党建目标。

按照“三步走”要求,2021年强基固本,新增探明储量300万吨,生产油气110万吨,盈亏平衡点控制在53.8美元/桶以内,市场收入达到14亿元以上。2022年加速提升,新增探明储量400万吨,生产油气115万吨,盈亏平衡点控制在50美元/桶以内,市场收入达到17亿元以上。2023年可持续发展,新增探明储量500万吨,生产油气120万吨,盈亏平衡点控制在48美元/桶以内,外部市场收入达到20亿元以上。

“三步走”发展愿景、“四增四升”发展新格局,是江苏油田党委审时度势、乘势而上作出的新部署。该公司党委将带领油田万名员工找准定位、履职尽责,一张蓝图绘到底,如期实现目标。

(本版文图由 刘继宝 提供)

 

中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权,禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号

Repeat标签中缺少Article标签
中国石化报