本报记者 窦 豆

    通讯员 陈伟伟 王 恒

    6月11日，金陵石化3号连续重整装置稳定运行，经济技术指标稳步提升。前不久，这套国产化技术装置结束首次大修，该公司在大修过程中开展了实战练兵活动，激发员工学技能、钻业务、善总结的热情，不仅推进了高素质技能人才队伍建设，而且为装置高质量平稳运行夯实了基础。

    工艺突出“效率”确保检修总结到位

    6月10日，在该公司化工二部会议室，设备员周超正在分享参与检修中的关注点。

    今年一季度，该装置所有产品质量全部合格，标志着3号连续重整装置首次大修圆满收官。检修结束后，该公司要求工艺、设备、安全环保等专业管理人员趁热打铁，归纳大修中发现的问题，寻求解决方案，总结检修中的经验教训，并组织员工一起交流讨论。与此同时，运行部邀请企业5名技术专家，对提交的26份专业技术总结进行评审，帮助完善处理问题的措施。

    “要将设备融入流程，别只看单体设备，要有全局思维。”该部副经理王五洲对周超的分享提出建议。本次检修中，周超细致记录了他负责的15台塔、49台容器检修前后的500余张现场影像、近100段视频，通过前后状态的差异寻找问题的答案。但他的关注点主要集中于单体设备，而系统流程对设备腐蚀的影响未引起他足够的重视与思考。王五洲的建议让他茅塞顿开，找到了困扰他的症结所在。

    王五洲表示：“我们及时举办检修总结会，就是想让各专业管理人员将本次检修中的收获和问题都展示出来，大家通过头脑风暴研究剖析，在融会贯通中获得更大的提升。”

    安全突出“反思”确保经验传承到位

    “检修是一场大战，我们要像程咬金一样，刚开始就发挥‘三板斧’的威力，对各项施工高标准严要求，为后续各承包商打好样。”化工二部安全总监魏自云分享了自己的感受。

    化工二部在总结亮点的同时更注重反思，要求各专业梳理停工吹扫、施工作业监管和人员力量安排方面存在的不足，深度剖析产生问题的原因，制定整改措施，找差距补短板，不断增强问题处理能力，为后期检修工作积累宝贵经验。

    检修初期，部门施工单位存在脚手架搭设不规范、验收不及时等问题，对施工进度和安全检修都造成了一定影响。鉴于此，该部及时组织各专业展开16次专项排查，发现相关问题137项。

    他们每周重点梳理脚手架搭设过程中的问题，并利用中午召集施工单位开展脚手架搭设专项培训及违章情况通报，累计专项培训21场，培训人员532人。此外，该部每周还组织一次全员集中安全喊话，对上周突出问题进行曝光，对做得好的施工单位和人员进行表彰。随着培训到位及加强监管，施工单位在中后期脚手架搭设作业逐渐规范，确保作业安全进行。

    “尽管做了充分的准备，但在本次检修中我们还是遇到了诸多困难挑战。虽然问题解决了，但这些不足之处仍然值得我们深刻反思，要把这些短板及时补强，争取在今后的检修中将主动权牢牢握在手中。”该部党总支副书记刘祖兵说道。

    设备突出“分享”确保人才培养到位

    “在检修过程中，面对原则问题，我们必须旗帜鲜明地表明自己的态度，牢牢守住底线，而在与施工人员进行沟通时也需要注意方式方法，确保检修作业保质保量完成。”青年员工冯宇辰为大家分享与施工单位沟通的心得时说道。

    一枝独秀不是春，百花齐放春满园。装置检修是难得的学习机会，通过总结分享经验技巧，形成辐射带动效应，促进参与检修骨干快速成长。检修总结还能为下一周期生产及检修提供参考，让青年员工看着秘籍就能上手操作、解决问题，让秘籍真正成为解决工作实际问题的宝典。

    抽提和精馏单元停工过程中接临时线数量偏少，通过将地下溶剂罐入口手阀关闭，利用溶剂地管作为临时线使用，节省了临时线的施工量和费用……这些实实在在的经验都将成为企业宝贵的财富，为了做好资料传承，该部汇总了近50G大小的检修现场视频和照片。

    “青年人才是支持企业发展的中流砥柱，从初次参与检修的菜鸟到百战不殆的大拿，需要大家总结每一次的收获和不足，做到一遍成长、两遍成熟、多遍独当一面。”该部经理姜来说出了对“石化后浪”的殷切期许。