本报讯 今年以来，巴陵石化通过深化业财融合，积极打造经营财务管控新模式，前5个月企业累计盈利7598万元。财务管控新模式成为企业增效新引擎。

    去年4月开始，巴陵石化扎实推进财务管控模式转型、职能转型、人员转型和数字化转型，构建经营财务管控新模式。

    在各部门的共同协作下，该公司重建业务流程标准，建立多层级价值管理梯队，初步形成了新型管理会计体系。仅用8个月时间就高效率、低成本地完成公司一体化重组工作。此次重组实现了橡胶、树脂、己内酰胺三条产品链的融合和向氢气新能源的转型，对于合资公司的盈利能力、营运能力、发展能力均有大幅提升。

    今年，基于公司重组后效益、资产现状，他们建立了“3+3+1”项目团队，即己内酰胺产业链、炼油产业链、储运资产盘活等3个攻坚组，经营优化、资产处置、资金运作等3个专业组，1个价税政策争取组，深入业务端，实现公司效益最大化。

    产业链攻坚组在炼油装置检修期间，组织财务、业务人员深入业务现场，研究原油到成品油全链条优化空间，通过合理安排加工油种、合理布局产品流向，赶上了年度效益目标进度，2021年己内酰胺产品链实现扭亏为盈。专业组盯紧市场变化，督促业务部门对自销产品及时推价顺价，树脂产品链在双酚A价格持续上涨突破历史新高的前提下，累计调价68次，树脂产品价格翻倍增涨，经营创效突出。

    此外，该公司持续深化财务数字化转型，建立系统深化应用方案，进一步推进财务职能转型，改变传统“账房先生”的思想，由“管数字”向“管业务”转变。

    （徐亮亮  喻丽梅）