肖 乾

    将自己用不上的二氧化碳供给化工园区企业；关停规模小、高能耗的制氧、制氮等装置，从化工园区企业引入氢气、氮气供生产使用——《中国石化报》6月7日1版报道的荆门石化打破“围墙”，与化工园区企业互供物料实现合作共赢的做法值得深入思考。

    石化企业的很多副产品和废弃物，都有不小的利用价值。与周边企业互供物料，实现优势互补，一方面可以物尽其用，提高资源利用率；另一方面也可以减少处置费用，双方都受益。

    事实上，这些年很多石化企业在搞内部资源循环利用，但受企业规模、生产流程、工艺技术等条件限制，内部循环利用总量、空间均有限，很容易碰到天花板。但如果换个思路，将目光转向可合作的外部企业，资源循环利用就会有更大的余地和空间。比如，有的石化企业与建材企业合作，将无害化处理的炼油污泥用作建材原料，就是很好的案例。

    资源循环利用不是“只出不进”，而是优势互补。荆门石化关停自己规模小、高能耗的制氧、制氮等装置，引入合作企业的氢气、氮气，实现减碳降耗，这样的做法为持久化、常态化的资源循环利用提供了借鉴。当前，石化产业结构调整正进一步深化，产业间关联度不断提高、产业呈园区化集中发展态势，这些因素为企业间原料互供、资源共享提供了有利条件。用好这些有利条件，建立资源循环利用机制，是实现高水平发展的有效方式。