□呈 弓

    油气业界近年来格外倡导地质工程一体化。

    这一概念的提出，与油气资源品位日益劣质化密切相关。当前，易采油时代已经结束，油气资源的特点是老（老油田）、深（深层）、非（非常规）、海（海域深水）、极（极地资源）、水（天然气水合物）。想要有效益动用这些资源，地质工程一体化是必由之路。

    北美非常规油气开发近年来推行“地质工程一体化解决方案”，建立“一体化协同决策中心”，开发成本比早期降低50%以上，可动油价降为40~50美元/桶，低油价下抗风险能力显著增强。

    地质工程一体化看似是技术革命，实质是管理革命。

    非常规、难采，都是传统视角对资源的认知，包括老理念、老思维、老眼光、老技术、老管理、老模式等。因此，管理革命首先要革老理念的命，要树立新理念，没有难采的资源，只有不适应的技术和管理模式。勘探人员坚信地下有油才能找到油，开发人员坚信难采资源能够有效益开发，才能找到对路的技术和管理手段。事实证明，非常规不代表高成本，也不代表低采收率。

    管理革命，主要是革老管理流程、旧管理模式的命。原有的管理模式，对开发常规资源是有效的，但不适合非常规资源开发。非常规资源有效益开发，需要以效益为目标倒逼管理创新实行逆向决策，需要地质、工程高度融合寻找双方都认可的“甜点”，需要工厂化流水线地高效组织石油工程作业，需要专业技术人员根据现场情况实时优化和决策，这些都需要建立一套新的管理流程，并且能够支撑技术和管理不断迭代升级。

    中国工程院院士刘合认为，某种程度上，管理革命比技术革命更重要、更值得关注，管理变革必须转变观念、适应形势，在竞争中进步、在学习中提高。

    更重要的是，在非常规开发中形成的革命性理念、技术和管理手段，用于常规资源开发，必将带动油公司新一轮的深化改革和降本增效。