【单位】化工销售华北分公司齐鲁经营部党总支

    【亮点】以高质量党建为引领，聚焦责任、质量、实效，在提升基层支部组织力、提升党员战斗力、激发团队创造力上破新题、开新路。

    【荣誉】2018年被评为集团公司先进基层党组织，2019年被评为集团公司工人先锋号。

    黄保梅 孙亚楠

    走进化工销售华北分公司齐鲁经营部，最引人注目的是一面党建墙：“基础年”“深化年”“规范年”“发展年”……鲜红的党旗下记录着几年来支部党建工作的坚实足迹。

    齐鲁经营部现有员工58人，其中党员43名。近年来，齐鲁经营部党总支聚焦责任、质量、实效，在提升党员战斗力、激发团队创造力上破新题、开新路，实现党建工作与中心工作的协调发展、相融互促。

    关注需求，解决改革中两种恐慌

    石化e贸模式下的体制机制改革是2020年化工销售公司的重点工作，而华北分公司作为首家改革试点单位，承担着先行先试的使命任务。齐鲁经营部党总支提高政治站位，发挥思想政治工作生命线作用，保证改革期间思想不乱、队伍不散、工作不断。

    改革启动的2月份恰逢疫情严重期，绝大多数员工处于居家办公的模式。党总支将改革任务宣讲搬到“云端”，以上率下理清改革“是什么、为什么、干什么、怎么干”；公开透明地确定业务调整原则，消除认知盲点，借助互联网搭建起畅通无阻的沟通桥梁。

    改革开始后，党总支密切关注转岗员工的思想变化，发现普遍存在两种恐慌，一种是转岗产生的本领恐慌，一种是因工作地点变化导致就餐、休息、通勤不便产生的习惯恐慌，特别是年龄大的员工表现得更加突出。

    党总支随即多方协调，解决员工通勤等需求，化解习惯恐慌；开展岗位培训，克服本领恐慌，顺利完成11人的岗位调整，仅用一周时间实现转岗员工独立顶岗，保证业务调整无缝衔接。

    实战练兵，在破题攻关中锤炼党性

    “五一”期间，正值自营战略合作客户的新装置产出聚丙烯粉料合格品，而下游市场行情低迷、销售不畅。

    “这是我们全权代理的销售业务之一，销售业绩直接关系到公司的品牌树立和业界口碑。我代表攻关组的党员保证，冲得上、顶得住，坚决打好节日销售保卫战！”党员吕坤是树脂自营战略合作标杆项目党员攻关组组长、公司首席客户经理，也是一名有着21年党龄的老党员。他带领攻关组成员主动出击，逐家对接下游需求，将销售计划落实到天；每天靠在产品发货现场，帮助理顺发货流程，规范现场发货秩序。节日期间，齐鲁经营部完成该客户聚丙烯粉料销售及发运900余吨，助力客户实现新装置开车后的销售“开门红”。

    “这次真的非常感谢你们！你们这个优秀的团队为我们办了件实实在在的大事！”客户对齐鲁经营部全力解决产品销路表示充分肯定。

    搭建作合作平台，精准服务客户拓市增效

    化工市场变幻莫测，生产装置与市场的联系尤为密切。齐鲁经营部党总支坚持任务实、作风实、绩效实，引导党员在领责立项、破题攻关中锤炼党性，提高能力素质。

    党总支创新组织生活形式，联合政府部门、生产企业和客户共同搭建“管产销研用”平台，把主题党日活动搬到企业生产现场、走进客户中，占领拓市扩销的前沿阵地。各方共同交流市场信息，为客户精准提供技术服务和政策支持，有效推动复工复产，为新品快速进入市场铺平道路。

    淄博某包装膜厂负责人说：“在家门口就能采购到高端茂金属膜料，既节省了采购人员的时间和精力，也不必担心疫情的影响和汇率变化带来的风险，太方便了！”2020年，齐鲁经营部树脂新产品实现销量逆势增长，总量超15万吨，比上年增长11.72%。

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