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现场办公抓实管理2021年06月03日 来源：
中国石化报 作者:
李淑丽
□李淑丽 “改造后，我们站的设备全部到位了、员工配足了、吨油工资也调整了，设备用着顺手，员工干着顺心。4月，我们站汽油、非油品销量实现双增长，员工月均工资环比增加400元，积极性更高了。”当河南漯河石油管理人员到临颍九站做调研时，站长王东栋表示。 临颍九站位于京港澳高速公路临颍县进出口处，于2020年进行改造。改造后，临颍九站现场可容纳24辆车同时加油、易捷便利店由63平方米扩大到275平方米，设备设施智能化程度显著提升。形象提升了、面积扩大了、功能完善了，但是后期如何加强经营管理、如何用好智能设备、如何帮助员工适应工作环境、如何采取有效措施提升经营效益等都是问题。 为了确保新站经营质量，漯河石油安排领导班子成员、职能部门负责人、县公司班子成员等轮流到该站现场办公，通过实地查看、与员工交流，梳理经营、安全、设备、人员等14类53个问题，研究制定解决方案，逐项落实责任人、完成时间，并组织现场验收，确保问题解决到位。“现在，管理人员到现场调研，调整了薪酬考核办法。现在，我们的工资普遍提高了，干活更有劲儿了。”该站员工程凯歌说道。
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