石油化工科学研究院院长 李明丰 观点： 要以高水平科技自立自强为追求，明确研究方向、科研力量布局、先导指标，围绕构建“一基两翼三新”产业格局发力；加强开放合作，发挥“技术猎头”的作用，筛选和引进创新度高、创效潜力大、但尚不成熟的种子技术，以最快速度将先进技术转化为现实生产力。

    技术先导即意味着水平足够高，能够引领或改变行业的全新技术。打造技术先导型公司要以高水平科技自立自强为追求，加快开发原创性、独占性技术，在推动经济社会发展过程中占领主动权，创造更大价值。

    中国石化打造技术先导型公司具备突出优势，即拥有自己的企业研究院所和高水平的科研创新队伍，长期以来围绕生产实际需要开展技术创新、产品研发和人才培养，适应市场竞争要求，源源不断为中国石化提供具有长远竞争力的核心技术。这是很多其他企业不具备的。

    与此同时，也有一些问题需要加以解决。一是研究方向和科研力量布局需要更加明晰。今年是“十四五”开局之年，要制定好发展规划，指明要聚力实现先导的方向。同时，加大对基础研究的投入力度和激励力度，但不能将基础研究领域泛化，应当聚焦对企业未来影响大的先导领域和创新度高的“卡脖子”领域。二是先导指标需要更加明确。设定目标是实现目标的第一步，达到什么样的水平才算实现技术先导？必须有清晰的衡量和评判标准，并广泛形成共识，上上下下朝着目标一致行动。三是决策流程需要更加简洁。当前，科研项目从实验室小试到中试再到工业试验，往往需要长时间多部门沟通和评估。张玉卓董事长指出，要探索科技攻关“大兵团作战”模式。特别是针对重大科研项目，应在立项阶段就组织多部门研讨，有利于科研目标达成后的一体化快速推进。在这一方面，万华集团开发MDI技术的成功经验值得借鉴。

    随着国际竞争日益激烈，国家对科技创新的需求比以往任何时期都更加迫切，单靠中国石化自身的科研力量是远远不够的，存在一定的局限性。企业研究院应加强开放合作，发挥“技术猎头”的作用，在国内外高校和科研院所中筛选和引进创新度高、创效潜力大、但尚不成熟的种子技术，利用企业研究院在中型放大试验等方面特长，使种子技术迅速成为可靠、可实施的成熟技术，再借助中国石化工业转化整体优势，打通工业应用全流程，实现产业化，以最快速度将先进技术转化为现实生产力。

    打造技术先导型公司，要围绕构建“一基两翼三新”产业格局发力。

    “一基”方面，除了传统化石能源，石科院加强以废弃资源为原料的高值化利用研究，弥补油气资源基础的不足。石科院已实现将餐饮废油加工成生物航煤、生物柴油，正在开展废塑料裂解制石油化工产品技术研发。

    “两翼”方面，一要提高装置灵活度，抓住机会利润。当前国内炼油产能严重过剩，炼油化工产品的相对价格总是处于波动状态，哪一家企业能随市场产品价格波动及时灵活调整生产方案，精准制定生产目标，多产高价值产品，就抓住了机会利润，而这正是产能普遍过剩时期竞争力之所在。要实现这一目标，对技术选择、装置设计、操作优化及投资理念等都提出了新的要求。二要优化原油选择，发展分子炼油、组分炼油。不同炼油化工产品对原料的分子需求不同，分子结构变动越少则加工成本越低。仅按照馏分切割，大量分子在各种工艺装置里“跑龙套”或付出超额的加工代价。石科院从分子水平加深对石油加工过程的认识，依托原油数据库和工艺技术模型，为企业提供原油选择与产品经济性分析模型，根据目标产品选择合适结构原油，尽最大可能尊重原油原生分子结构，提高反应效率和过程选择性，降低生产成本。

    “三新”方面，新能源发展势不可挡，集团公司党组将氢能作为新能源发展的重中之重，应加快完成加氢站布局，建立先发优势，抢占市场先机。石科院一是发挥好参谋助手作用，做好氢能领域技术研发规划；二是聚焦绿氢生产，在电解水PEM制氢、绿色甲醇分布式制氢和生物质甲烷分布式制氢领域实现自有技术的快速产业化。同时大力发展高端碳材料等技术，坚持技术产品高端化方向，提高产品附加值，推动中国石化产品业务占据产业链高端。