上海石化储运部员工紧盯工艺流程，保证生产稳定。 李英豪 摄

    本报记者 胡拥军

    “十三五”期间,上海石化污染物的标志性指标VOCs（可挥发性有机物）排放量逐年下降，2020年，边界大气自动站VOCs浓度为99.1微克/立方米，比2015年的194.8微克/立方米下降了49.12%，远优于上海市每立方米150微克的考核标准。

    增产减污，一条明晰的绿色发展之路背后，是上海石化广大干部员工的干事创业劲头。该公司不断创新和丰富“1＋X”劳动竞赛的模式与内涵，营造了百套装置、千个班组、万名员工共同参与劳动竞赛活动的良好氛围，为推动公司绿色发展建设发挥了积极作用。

    “1＋X”，“1”就是围绕企业经济效益这一中心工作，千方百计降本增效，实现效益最大化。5年中，上海石化全员劳动竞赛累计增效29.57亿元，成效显著。

    “十三五”期间，上海石化坚持以提质增效升级为中心，公司工会把增效作为第一目标，将劳动竞赛作为融入中心、服务大局的载体，组织员工聚焦安全环保、节能减排、生产经营优化、降本减费等效益增长点集思广益、建言献策。

    各级工会组织认真筛选员工所提出的增效建议，将预测效益好但实施起来难度大、覆盖面广的项目向上级工会预报，由公司工会牵头相关职能部门审理立项。增效任务指标一经确立后，立即启动劳动竞赛，把任务指标层层分解落实到单位、部门和个人，做到人人有参与、人人有承诺、人人有任务。

    “1＋X”，“X”就是不断创新专项劳动竞赛模式和内容。“十三五”期间，上海石化围绕“三个聚焦”，通过专项劳动竞赛解难题求实效。

    聚焦生产经营开展技术经济指标竞赛。该公司工会通过专项劳动竞赛去解决企业生产经营中的重点、难点、薄弱点问题，公司主要经济技术指标提升达50%以上。

    例如，针对火炬气排放超量问题，开展“火炬气氢气减排”专项劳动竞赛，通过3年持续优化，火炬气日均排放量从17万立方米降到1万立方米；针对公司仪表自控率低的问题，开展“仪表自控率提升”专项劳动竞赛，经过两年推进，自控率指标从竞赛前的95%上升到98.73%。5年来，先后开展“生产装置降能耗”“DCS报警管理”等23个专项劳动竞赛，有力提升了技术经济指标和管理水平。

    聚焦安全环保开展“优良日”竞赛。上海石化组织开展以无事故、无伤害、无环境损害为目标的“优良日”竞赛活动，设置人身伤害、安全事故、环境事件、职业卫生等9大项19小项评比指标，覆盖12家单位220个班组。组织开展月度红旗班组、年度优胜班组评比，营造“比学赶帮超”氛围，增强了班组自主管理意识、提升了“三基”管理水平，公司边界VOCs平均浓度持续下降，装置平稳率大幅度提升。

    聚焦技术难点开展创新攻关竞赛。上海石化强化21家“职工创新工作室”的管理，每年通过竞赛方式，围绕科研创新、技术攻关、培育人才等方面进行评比，根据评分结果给予经费奖励、择优推荐晋级，最大程度激发领军人才、技术骨干的干事创业热情。围绕公司碳纤维攻关重点，“顾文兰劳模创新工作室”主动投入碳纤维技术研发工作，共申请专利75项，为公司碳纤维研发生产打下了坚实的基础。