在镇海基地“文明施工大家行”劳动竞赛中，安全网格长检查现场施工票证的符合性。华 赟 摄

    本报记者 卞江岐  通讯员 朱芳亮

    5月19日，蒙蒙烟雨中，东海之滨的镇海基地1号地块热火朝天。“冲刺100天 决胜6.30”立功竞赛的标语随处可见，煤焦制氢装置首台真空闪蒸分离器底泵正在单机试车，80万吨/年乙二醇装置二氧化碳吸收塔已经起吊。

    镇海炼化通过镇海基地项目立功竞赛，促进度、保安全、聚合力，和广大参建单位一起，对标世界一流，争创标杆企业、标杆项目、标杆范式，全力冲刺6月30日中交目标，以优异成绩迎接建党100周年。

    以竞赛促进度

    镇海基地1号地块于2018年10月打下第一根桩，目前主体装置已进入管道焊接和试压阶段，既定的中交节点为6月30日，按此节点计算，将创下大乙烯工程21个月建成的新纪录。

    面对项目“6.30”中交的目标任务，镇海炼化坚持把劳动竞赛作为推进项目建设的重要抓手，按照“以小目标保大目标”的思路，根据阶段性特点，先后开展三场大型立功竞赛，分别是土建时期的“大干60天”，大件吊装、钢结构安装高峰期的“冲刺246、决战689”和现在正在进行的“冲刺100天 决胜6.30”。

    “我们按照中交时间倒排，按照时间和进度设置节点，细化到每一天的工作量。提前有奖励，延后有处罚。”工程管理部副经理周再平说。

    目前，针对管道焊接和试压中遇到的难题，镇海基地项目管理部牵头，各参建单位公司负责人都到现场督战，优化试压流程，增加技术力量，向着最终目标冲刺。目前，镇海基地全体参建单位正以“5+2”“白+黑”的精神抢工期、赶进度。

    以竞赛保安全

    项目管理部深入开展“文明施工大家行”“星级网格员”等劳动竞赛，持续强化全体参建人员的安全意识，时刻绷紧安全生产这根弦。

    他们组织各参建单位对安全通道设置、管廊隔离防护、现场材料摆放等标准化管理实地观摩，促进各承包商单位统一思想、提高站位，坚持抓文明施工就是抓安全、抓质量。

    “我这安全帽上的两个红五星是项目部贴的，我负责的区域违章少，两次被评为星级网格员了。”南京工程公司网格员李秀军笑着说。项目管理部结合网格化管理情况，共评选出39名星级网格长，并予以奖励。

    截至5月中旬，镇海基地项目建设已实现连续安全生产超3200万人工时。此前，集团公司总部工程部、安全监管部开展“镇海基地项目建设连续安全人工时2600万”授牌，评比表彰20家承包商单位、20名安全标兵，大力营造“安全为荣”的氛围。

    以竞赛聚合力

    “感谢业主给我们送来红烧肉、为我们鼓劲，‘镇海’牌红烧肉，香！”5月1日，镇海基地项目管理部在工程建设现场开展承包商慰问活动，镇海炼化领导为坚守岗位的承包商员工送上香喷喷的红烧肉。

    镇海炼化深入实施冬送温暖、夏送清凉等活动，开展镇海基地好声音歌唱比赛、奋斗者夜游三江等活动，不断激发全体参建人员奋勇争先的劳动热情，为安全、准点、高质量中交凝聚合力。

    在立功竞赛实施过程中，基地项目管理部还定期评选标杆工地、明星员工、优秀项目团队、工程建设工匠等先进典型，并组织观摩活动，向先进学习新技术、新理念，激励广大参建人员当好主人翁、建功新时代、岗位创一流。

    对于进度落后或者违章较多的项目，项目管理部则通过约谈主要责任人员，给予管理和技术帮扶，提升承包商管理水平。近日，项目管理部组织了安全、质量、控制等技术人员对部分在文明施工、工程进度等各方面落后的承包商单位现场帮扶，坚持问题导向，提出整改意见，督促责任单位抓好整改闭环，助力该项目迎头赶上。