□张泽荣

    今年1月，因工作需要，我从工作了十余年的地质研究岗位调整到钻井运行岗位。如今，胜利油田鲁明公司按照效益开发要求，需要优化整体项目投资。钻井工程投资占整体投资的60%以上，要提高投资收益率，就要全面降低钻井工程投资。

    我和同事分析影响钻井投资的主要因素，如钻机日费、工农费用、搬迁费用、钻井周期、物料成本、运输成本等，对投资费用进一步优化，以达到降低钻井工程投资的目的。

    针对地质情况、油藏埋深，我们优化钻机选型，避免“大马拉小车”现象。这样既节省日费，又节约钻机搬迁、临时占地等费用，而钻井周期也没有因为钻机型号小而延长。

    我们对同一区域的井进行组台优化，在满足开发需求的情况下，哪怕多打点进尺，也要把相邻几口井布局到一个井台。这样既节省搬迁时间，又实现钻井液循环利用，缩短整体建井周期。

    以往，钻井工程设计以钻井工艺研究院为主，我们对油藏更熟悉，但参与不足。因此，我们开始参与钻井工程的设计优化。我们对测录井工艺也进行了优化，将测两趟优化为一趟完成，取消水平井、部分更新井的完钻裸眼测井。固井完井测压合格后直接进行整拖或搬迁，后期固井质量由吊车进行测试，仅这一项就缩短固井候凝周期一天。

    完井数据确定做到随到随定，1500米以内井根据电测井径数据、电测情况、短起下情况，综合考虑不通井直接下套管，因此要求地质、钻井人员做到测井草图随到随定。以前是测井公司出图后，由钻井公司技术人员送来。现在测井公司将草图发到我们手机上，我们自行打印，仅此一项就节约至少3个小时。实施完毕的商105块沙三上产能建设，7口井有5口井数据定在晚上8点到深夜2点，单井直接节约钻井周期0.6天。

    短短4个月的钻井岗位历练，我已多次见识子夜空旷的东营大街。正是由于我们不等不靠、多方优化、高效运行，才有了油田新井运行的提质、提速、提效、提产。这是我们应尽的责任和应有的担当。